新集水电站项目部自2020年12月工程开工以来，从落实“五项制度”、信息化管理、标准化营地建设着手，高起点、全方位的推进农民工管理工作。

“五项制度”撑起农民工权益保护伞

2019年12月31日国务院颁布的《保障农民工工资支付条例》，明确了工程款与人工费分账管理、农民工工资专用账户、总包单位单发工资、农民工实名制管理、维权公示等管理规定，简称“五项制度”。项目部在对农民工管理工作中，紧紧围绕《条例》规定，逐项完善、逐条落实。

自项目开工后，项目部财务部门就按照上级单位工作要求，迅速启动农民工工资专用账户开设工作，并于1月25日启用。项目部指派一名经验丰富、责任心强的老员工担任农民工管理专员，负责农民工实名制管理工作，建立了完善的人员管理信息和基础资料；计划合同部门对下结算中，严格执行工程款余人工费分账管理，优先保证农民工工资按时足额发放。成立了农民工维权办公室，并在显要位置悬挂、张贴了农民工维权公示栏、公示牌，对相关信息定期进行公示。项目部在农民工管理工作中主动作为，为所有进场农民工开展了入场三级教育、管理制度学习、日常安全培训、车辆驾驶人员安全教育、普法教育、防范网络诈骗教育、特种作业（特种设备）取证前培训等等，增强和维护了他们的法律意识、合法权益。

项目部指定农民工管理专员一名，负责统计农民工人数、农民工管理台账、农民工考勤、农民工工资、产业工人营地等管理工作。项目部还主动把农民工管理工作纳入工程襄阳市劳动保障监察局的监管体系，添加微信工作群，随时掌握、了解业务主管部门的工作要求和管理动态，并按照工作要求参加各类专题会议、填报各类信息资料、接受劳动监察部门的工作监督。

信息化建设构建农民工工资支付新通道

信息化平台是目前农民工管理最为快捷、准确、便利的管理手段。项目部严格按照国务院《保障农民工工资支付条例》规定，依托人力资源和社会保障局建设领域保障农民工工资支付管理系统作为信息化建设平台，有序推进农民工实名管理、银行代发、工伤保险、工资保证金等信息录入、建档和在线审批、支付工作，使农民工管理工作、“五项制度”的推进实现了网络化、信息化、可视化。项目部“五项制度”贯彻落实情况也多次得到劳动保障部门、建设单位的充分肯定。

智慧工程管理系统是依托建设单位构建的信息化管理平台施工管理系统进行数据上传和实时更新创建项目信息，配置项目工程结构、单元工程、岗位设置、角色设置、工区设置、模型设置、人员管理和评定表管理信息，实现安全管理、质量管理、文档管理系统的在线运行，用户通过查看GIS+BIM模型及时了解工程建管的实时动态。把施工现场农民工管理信息上传至智慧工程管理系统，是新集水电站信息化管理的又一体现。

与此同时，项目部以中国电建集团农民工信息化系统推广应用为契机，在施工现场配备了4套人脸（指纹）识别考勤机系统相继在产业工人营地投入使用，使农民工实名制管理更加便捷、高效，信息化管理水平得到进一步提升。

在工程建设单位、项目部、农民工工资专户开户行的通力配合下，于6月份通过农民工工资支付管理系统完成了首笔农民工工资在线支付，这也标志着项目部农民工工资支付系统正式启用，由线下转入线上的新阶段，从而使农民工工资支付进一步落实了工程款与人工费的分账管理。

标准化营地建设为农民工工地安家

2021年3月，产业工人营地建成并投入使用，“中国水利水电第四工程局有限公司汉江新集水电站工程项目部产业工人营地”也随之挂牌。把农民工兄弟纳入到项目部标准化营地管理体系当中，是项目部对农民工管理工作的重点要求之一。

根据实际需求，项目部相继为农民工营地建设了6栋2层标准化宿舍，及员工食堂、培训中心、平价超市、浴室、晾衣棚、洗衣房、塑胶篮球场等硬件配套设施，为每个房间安装了空调，对营地内进行绿化，周边形成了独立的围挡防护，完善了人防物防措施。制作安装了企业文化、安全教育宣传牌。为了解决员工用餐区、休息区的问题，在营地内搭设了1100平方米员工休息棚，为其提供了既可用餐、休息，又可纳凉、宵夜的多功能活动场所。

项目部先后开展了农民工防诈骗、维权咨询服务、学习《中华人民共和国安全生产法》等专项活动。深入工地一线，为农民工发放防诈骗宣传手册、悬挂防诈骗条幅、并邀请襄阳市樊城区太平店镇派出所民警为农民工进行防诈骗宣讲活动，通过以案释法、以案说法等形式，谨防农民工上当受骗；在项目部宣贯新《中华人民共和国安全生产法》期间，同步组织各施工作业工（区）段的农民工学习新的《中华人民共和国安全生产法》，切实提高了农民工的安全生产意识和自保互保意识，为施工生产构筑了坚实的安全屏障；为了使农民工维权工作落到实处，在民技工营地建立农民工维权办公室，多次开展了农民工维权咨询服务，让农民工切实感受到项目的关爱。

每逢重大节日、传统节日，项目部持续对施工作业队伍进行节日慰问，使农民工切实感受到企业关爱，同时还多次邀请农民工代表参与项目部开展的文体活动、联谊活动，把他们看作是自己人，使他们在思想上融入到项目团队、融入到工程建设之中。