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轨道公司“七个步骤”做好项目巡察工作

发布日期:2021-07-23   信息来源:轨道公司   作者:何伟  字号:[ ]

近日,根据公司党委关于开展项目巡察的工作要求,轨道公司党委高度重视,立即制定印发项目巡察工作方案,成立项目由党政主要领导为组长的巡察工作领导小组,下设立两个项目巡察工作组,采取七个步骤迅速扎实开展项目巡察工作。

一是规范巡察工作各项资料。进驻项目开展巡察前,明确巡察工作重点内容、巡察工作方法、过程资料收集、巡察报告撰写格式等内容并及时分发给各巡察工作组联络员,由各巡察组组长组织对相关资料进行学习和培训。

二是召开项目巡察启动会。各巡察工作组组长根据巡察时间安排,组织巡察工作组成员及被巡察项目,召开一次项目巡察启动会,强调巡察工作意义、工作纪律,推动项目主动接受巡察。

三是建立信息互通机制。巡察工作领导小组办公室定期收集巡察工作组巡察工作信息,向巡察工作领导小组汇报巡察工作开展情况,以便巡察工作领导小组及时掌握项目巡察工作开展情况。同时,将相关管理和业务问题及时向机关相关部门通报,促进机关加强业务监督和提升项目规范管理水平。

四是总结分析项目巡察成果。项目巡察结束后,组织巡察工作组成员集中开会,听取项目巡察工作开展情况汇报、总结提炼发现问题、分析问题存在原因、提出促进规范管理的举措,指导巡察工作组移交相关违规问题线索。

五是召开问题通报会。总结分析在整个巡察工作期间,巡察各项目存在的共性问题和个性问题,向轨道公司所属项目进行通报,咬耳扯袖,红脸出汗,形成震慑和警示作用,从而增强全体党员干部问题意识,促进项目管理提升。

六是督促项目巡察整改。对被巡察项目发现的问题,形成专项报告,向相关项目逐个反馈,督促项目做好整改,将巡察整改情况纳入年度考核,对整改不力、敷衍整改、虚假整改的,严肃问责,公开曝光。

七是上报项目巡察工作报告。总结轨道公司项目巡察工作开展情况,客观分析存在的共性问题、整改成效、问责处理、完善机制等情况,向公司党委进行汇报。

当前,由轨道公司班子成员带队,第一巡察工作组和第二巡察工作组分别深入珠三角水资源项目和成都地铁项目开展巡察工作,切实通过巡察打通项目监督“最后一公里”,提升基层监督效能,解决项目突出问题,用坚定的信心和决心,交好一份满意的项目巡察答卷。






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