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点亮“一带一路”的“非洲之光”

发布日期:2021-07-26   信息来源:国际公司   作者:管湛钦  字号:[ ]

“登机牌收好,这次终于可以安心回国了吧!”

“是啊,终于可以踏实回去了。”马朋成小心翼翼的把登机牌和护照放进背包,向前来送行的同事挥手告别,转身走向海关准备安检。

受疫情影响,在雨季平均温度高达38摄氏度的罗安达省,马朋成穿着重近10斤的防护服,带着口罩和护目镜艰难前行,这不禁让他想起在安哥拉参建SK输变电项目时的经历,每一步都充满挑战,每一步都举步维艰。

转变观念,推进“属地化”

要说建设安哥拉SK输变电项目的三年时光中,让他印象最深的还是在项目建设初期,推进属地化建设的时候。那时属地员工受教育普遍较低,双方存在语言不通、文化差异等困难,要想提高施工效率,全力推进属地化建设,在当时寸步难行。

项目团队秉承“安全、适用、精细、创新”理念,以“优质高效建设具有深远战略意义的国际工程”为目标,加班加点制定施工方案,严格符合国际电工IEC及安哥拉ET-N规范要求。在施工过程中,多数属地员工对方案不理解,存在以传统方法和理念进行施工困窘局面,导致符合要求的施工方案到了属地员工手上就成了“废纸”,返工返修的事情时有发生。

“我们虽然不能让属地员工们懂我们的语言,理解我们的文化,有超高的专业能力,但是我相信,努力和不努力,总是不一样的,我们可以试一试。”马朋成说。

说干就干,他力排众议,通过开辟展览板、邀请安籍专家到项目部为属地员工开设讲座、组织属地员工学习等方式创新工作方法,经过不懈努力和多次失败后,成功将“绿色电网、和谐建设”等绿色环保理念植入属地员工观念中,为项目创优目标顺利实现打下了坚实基础,也为项目培养了一批批属地人才,推进了属地化建设。

优化方案,降本增效

“请扣好安全带,将背包放上行李架。”空姐的声音将马朋成拉回现实,他连忙将一些文件从背包中拿出来,顺手将背包放进行李架。

飞机起飞后,他拿出文件开始研读。文件中的变更索赔内容,让他兴致高燃,他仔细核对数据,从优化项目变更索赔方案入手,迅速用铅笔在一旁写下自己的想法。

这一系列操作,让马朋成感觉似曾相识,想到在安哥拉SK输变电项目时,面对业主监理一次次的要求,让本就高难度的SK输变电项目的难度逐步增加,随即增加的还有让人难以承受的项目成本。于是,他多次与业主监理沟通,表达自己的想法后却屡屡受挫。

“SK输变电项目承载着安哥拉人民的希望,能够造福沿线800余万人民,我们希望它是完美的。”业主说。

面对业主的要求,回到项目部的马朋成虽然心中不快,但为了项目能顺利推进,他还是发挥技术专长,优化项目设计。他克服业主提出的额外提高技术标准等困难,制定合理的优化方案,在线路部分设计指标方面,他带领团队,深入开展市场调研,一边优化方案一边与业主监理及时沟通,通过全员不懈努力,终于将线路部分设计指标较投标技术文件降低约40%,节约成本3000多万美元,而优化后的方案更是受到业主监理的一致好评。

“疫”往无前,勇者无畏

想到这里,马朋成觉得十分欣慰。在他和同事们的努力下,项目在2017年12月6日竣工投产,2019年底质保期结束,在2019年和2020年中,安哥拉运营方人员更迭,项目部决定留下一批技术员帮助运营人员进行指导维护。此时,马朋成自愿留下,他说:“既然是我们把它建设出来的,也应该由我们做好收尾,也算是有始有终吧!”

意料不到的是2020年新冠肺炎疫情爆发,全员进入紧张的疫情防控状态中,心中盼望项目早日完成收尾工作的心无疑被浇上一层“凉水”。此时,项目部在业主监理的请求下,团队在开展收尾工作的同时也加入到了安哥拉抗疫工作中。

为保障安哥拉国家电网和医疗机构用电需求,马朋成和同事们白天带着护目镜,穿着防护服,克服难以忍受的炎热,在高温的机房内仔细检查每一台机器。为了避免大家生命健康受到影响,马朋成立即组织成立防疫小组,并结合安哥拉当地抗疫要求和疫情形势,不断调整和修订防疫制度,更新防疫防控举措,有序开展消杀工作,实现了项目部“0”感染和“0”疑似病例。

而这座SK输变电项目在疫情期间,其9座变电站、1200多公路输电线路满负荷稳定运行,大大保障了首都罗安达省及整个北部地区的电路稳定。

安哥拉SK输变电项目从移交投运至今,累计输送电量超过9.6亿千瓦时,满足了安哥拉罗安达省、扎伊尔省、本戈省20多个城市300多万用户的用电量。

马朋成坐在飞机上,俯瞰夜晚下的非洲大地,千万根钢筋铸造起宏伟的SK输变电项目,千百条线路通向罗安达省的千家万户。恍惚间,他仿佛看到了罗安达省万家灯火,居民们在灯光下欢声笑语的场景,这束“光亮”从非洲照到了亚洲,将中安人民紧密连接,“照亮”了友谊的桥梁。






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