金秋九月，质量随行。全公司上下掀起以“深入实施质量提升行动，大力推进质量强企建设”为主题的质量月活动热潮。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视质量工作。党的十九大报告提出，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

作为水电四局的骨干企业，立足于经济高度发达的粤港澳大湾区，南方公司以质量促发展，向质量要效益，不断夯实质量基础，有效保障质量安全，持续提升质量水平，有效推动公司高质量发展。

坚持高位推动 提升质量定位

质量管理千头万绪，“抓源头”的共识古而有之，但源头从何抓起却仁者见仁智者见智。南方公司总经理韩永阳一语道出了质量管理的真谛：质量等于良心加责任心。他说，中国人有个习惯，就是凡事都会讲良心，对待质量有了“良心”意识，再适当往下引导，良心加上责任心，等于给质量上了一道双保险。

今日的质量，明日的市场。为了从“心”抓起，让工程质量成为每个人肩上的责任，成为每个南方公司人基本的道德标准。南方公司成立质量工作领导小组，统筹指导、协调推进质量管理工作。每年组织由公司主要领导参加的质量工作会议、集中学习会议，与8个部室及所属大大小小各项目签订“责任状”，层层压实质量管理责任。搭建质量管理体系，围绕工程建设、项目运行、QC小组活动、技术创新等制定工作计划，加强工作调度，将质量管理列入年度工作报告及重点任务清单，加大督查考核力度。

持续推进全面质量管理，不断健全质量管理机制，加大监督、检查力度，运用合同手段，加强对所属各项目及合作方、分包队伍管理，包括人员管理、技术管理、材料管理、施工管理、资料管理和验收管理等，做到履责尽责。

坚持制度促动 提升质量保障

目前，南方公司及各在建项目均设置质量管理机构，并进行专业岗位设置，明确各岗位质量职责。严格落实《质量检查管理规定》及上级单位质量管理程序文件，按期开展现场质量专项检查、季度质量趋势分析。提前谋划工程创优工作，高质量推进重点工程建设。推进标准化施工作业，编制了标准化施工图集、样板引路，标准化施工作业在各项目大范围推广。

在每个项目建设初期就制定了项目的技术管理和质量管理办法，组建以项目负责人为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人共同组成质量管理小组，健全质量保证体系和各种奖罚措施，为真正加强质量管理提供保障。

坚持措施落地 提升质量内涵

过硬的技术才是质量管理的关键。南方公司针对高边坡施工、深基坑施工等危大工程，质量控制重点环节众多的现状，严格按照专家评审方案内容划分职责，编制相应的施工作业指导书并进行详细的技术交底，根据图纸及规范的检测要求，认真做好各项检测工作。对于进场的材料严格执行报审制度，不合格材料及产品严禁进入施工现场。

在做实技术标准的基础上，坚持内训外培相结合，不断提升员工保质量的本领。通过邀请设计、监理、第三方有经验的前辈现场指点迷津，一起探讨学习，确保岗位工人对于质量标准熟知于心。内训，则注重发挥技术骨干传帮带作用，创建学习型团队，不断提升员工的业务能力和素质，同时加强对员工的关心关爱，增强员工的企业归属感，有了有能力、负责任的员工，自然而然就提高了质量。

自2021年年初至今，南方公司机关各职能部门就如何完善和加强工程质量管理展开热烈讨论，通过同类型项目现场质量细节对比，挖掘如何从首件工程实施、“五新”技术应用、“五小”活动开展等方面提质增效。另外，通过连续召开两次质量警示会，很多项目现场质量都有了很大的提高，从项目现场质量标准化施工、各分部分项质量控制、现场安全文明施工，到为确保施工质量，提前干预优化设计图纸，质量管理手段多样化、提质增效、质量管理工作亮点突出。另外，通过及时对质量管理先进典型经验进行总结，扎实做好深层次的优劣对比分析，进一步巩固和提升了质量管理成果。

坚持精细管理 提升质量效益

效益是企业的追求和目标，高质量不一定带来高效益，但是低质量肯定没有高效益；质量之于企业和效益，就如体能和技战术水平之于足球队，一支体能强、技战术水平高的球队不见得每场比赛都能进球、赢得胜利，但是，体能弱、技战术水平低的球队爆冷的机会微乎其微。

只有抓好工程质量管理,才能在市场竞争中保持优势。南方公司坚持以工程质量为生命线向强化管理要效益，从项目前期策划开始，就做好创优规划，在实施过程中，牢固树立“一次成优”的理念，现场落实过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理行为的标准化、工程实体质量的标准化，充分体现“工匠精神”，从而达到精品、效益双丰收。

经常有人说“质量和进度是矛盾的，一味追求质量，进度上不去，哪来的效益，其实不然”。质量与进度是一个统一体，一荣俱荣，一毁俱毁。或者说质量与进度就是一个事物所表现的两个方面。没有质量的进度，是毫无意义的；没有进度的质量，也无法体现出质量的实质。生产的每一个环节、每一个细节都达到质量标准了，都合格了，则事尽其畅，物尽其流，进度没有不如期完成的。如果说抓质量使生产进度受挫，那只能说明抓质量松懈了，还没抓到位，更要下狠心抓质量。其次，一赶进度质量问题就接踵而来，这肯定又是不能成立的。如果我们很快地完成了大量的施工任务，可又出现了质量问题，结果拆掉、返工、重来，又何谈进度呢？那不仅是没有赶进度，反而是拖垮了进度。只能说明这样的进度是虚假的。

质量与进度犹如鸟之双翼，人之双足。鸟之折翼，不能远飞；人之断足，难以远行。质量与进度，不论失去哪一方，另一方都将随之消亡。正如韩永阳总经理所说“抓好质量就是效益，精品工程不可能是亏损工程，有了高质量就有了竞争力”。

坚持宣传发动 提升质量意识

“‘质量是企业的脸面，否则没脸见人；质量是企业的生命，否则无法生存’这不能是一句口号、一句空话，而是要变为我们实实在在的具体行动。”韩永阳总经理在5月31日召开的质量管理提升会上说道。

通过组织召开质量管理提升会，各层级管理人员进一步提高了认识，以更大的决心和力度推动质量强企建设。

在刚刚举办的“质量月”启动仪式上，南方公司总工程师鲁承刚强调各项目以及各合作队伍一定要培养三种意识，树起三道防线。一是自检意识。二是互检意识。每个班组内设质量小组，对于本班组的质量问题责任共担，互相检验，互相提醒，坚决做到质量合格。三是专检意识。项目部总工带头，专设质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。明确每个工序质量监管责任人。质检员每天对各施工点进行不定时巡查，对正在施工的关键部位、关建工序、重要及危险作业项目的施工全过程进行监督检查，并及时做好日常巡检记录，对不合格的工序质量或可能形成不合格质量的工序过程找出问题的成因，确定问题的等级，下发质量整改通知单，监督班组及时采取相应的补救和整改措施。对多次整改不到位的班组进行罚款处理，直至复检合格后再进行下道工序施工。同时严格执行工程质量“三检制度”及隐蔽工程验收制度，并留好相应的影像资料，及时完成相应的检验批资料，做到质量可控，把牢最后一道质量防线。

一直以来，南方公司积极奉行“顾客为先”的管理理念，坚持“履约为先、品牌为重、创效为本”的经营理念，以“科学管理、精心组织、诚信守诺、顾客满意、持续改进、追求卓越”的质量方针为宗旨，利用好“质量提升年”“质量月”等活动，营造人人参与的氛围，提升全员质量意识。将党史学习教育与推进质量管理工作相结合，党委书记带头讲关于加强质量管理的专题党课；组织开展现场质量评比活动；积极开展QC等群众性质量活动，组织参加中国质协、项目所在地质协、集团公司等组织的建设工程QC小组成果评比会，截至目前，共获得省级优秀QC成果17项、省级优秀班组1项、市级优秀QC成果2项，质量管理效能在不断提升。

日日为继、久久为功。下一步，南方公司将持续以严谨细致的作风和精益求精的态度，扎扎实实、不折不扣地对待质量管理每一项工作，在“十三五”基础上，砥砺前行、不断进步，以质量管理为契机，为公司“十四五”规划谋发展、开新局、抓落实，用实际行动践行我们在“质量月”启动仪式上的郑重承诺。