2021年是“十四五”开局之年，是公司国际业务改革发展攻坚之年，近日，为了进一步拓展国际市场，完善市场格局，国际公司在管理等方面提出多项举措，夯实国际业务发展根基。

分等级、有重点、有目标开拓市场。结合国际业务现有资源和不同国别市场情况，就不同跟踪项目有针对性配置资源，禁止出现“胡子眉毛一把抓”问题，导致增加国际公司负担。

按计划、分阶段、分步骤促进项目履约。充分考虑南半球计进入雨季、人员安排、图纸设计等制约因素，克服困难，提前考虑，周密计划，严格按照项目质量要求开展施工，重点分析项目资金流，强化现场人员培训，实现项目各道工序无缝对接，杜绝出现前方加速施工、后方出现窝工问题。同时，项目主要技术、质量人员要长期保持学习状态，提升业务素质能力和水平。

高重视、高要求、高标准进行安全生产。坚决贯彻落实集团对海外项目安全施工要求，严抓项目安全生产工作，坚持在疫情防控举措落实到位前提下，开展项目施工。抓好疫情防控，组织员工接种疫苗，做到应接尽接。一旦出现感染病例要按照程序及时报告；面对所在国战乱形式，要制定应急预案，保证现场人员人身安全；非洲即将进入雨季，组织做好传染病防护。

懂商务、善沟通、多举措促进提质增效。借鉴安哥拉SK输变电项目、玻利维亚铁路项目仲裁案、埃塞金结项目变更索赔、玻利维亚伊比利苏水电站项目5号修正案、玻利维亚拉巴斯3号修正案变更索赔成功经验，高度关注疫情形势变化，加大项目成本分析，切实达到提质增效效果。

不忘初心，攻坚克难，始终践行国家“一带一路”倡议，勇担公司“走出去”重任，助力公司实现“四最”集团龙头子企业目标而努力奋斗。