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盛晓兵:翩翩少年,殷殷奉献

发布日期:2021-09-07   信息来源:第二分局   作者:徐艳萍  字号:[ ]

阳光俊朗的面庞,高挑的身材,着一袭白衣翩翩而来,盛晓兵仿佛是从动漫中跳入现实世界的主角,怀着少年理想奔赴于千山万水。

环境磨心智、学习促成长

盛晓兵最初走过的项目,由于人员较少,他一人身兼数职,没有师傅带,只能自己摸着石头过河,干起工作来困难重重。他主动学习公司、分局有关经营管理的核心制度,向同行请教,自己细细的琢磨,一遍遍的实践,从最基础的分包商招投标、签订对下施工合同、编制对上、对下结算等各类报表到进行成本分析、商务谈判、变更索赔工作,慢慢的对于经营口的业务工作逐步的上手。为了更好地做好经营管理工作,他利用业余时间阅读了大量的关于工程造价、工程分包、变更索赔方面的书籍,扩充知识储备,把学到的知识提炼为工作的思路,运用到实际工作中去。在他办公桌上的文件筐内放了大大小小好几本已经有些泛黄了的工作笔记,里面记录的有理论概念、有工作方法等,圈圈点点的是理论要点和疑问之处。时至今日,有时候跟同事闲谈聊起以往工作经历的时候,他还会翻出来给大家看看,给大家讲述那段有些煎熬的岁月。

远离城市,远离繁华,远离亲人,没有同龄人,没有业余生活,就是在这样的环境下,盛晓兵硬是咬着牙坚持了两年。两年时间里,他没有自我放弃,用忙碌的学习工作时光驱赶寂寞,让日子过的充实而有意义。

转战新工地  迎接新挑战

2015年5月,根据工作安排,盛晓兵被调往京沈客专TJ-9标二工区从事经营管理工作。新的工地、新的环境,对盛晓兵来说,感觉重获新生一般。这一次他不在是一个人“孤军奋战”,项目部经营合同部共计5名同事,还有经营管理经验丰富的项目总经、部门主任,他暗下决心,要跟着他们好好学习,扎实自己的业务功底。

从水电施工领域转变到高铁施工领域,盛晓兵可以说是业务知识一片空白,更毫无经验可谈。他以最快速度调整好状态,将自己置于职场新人的起跑线上,从头开始。盛晓兵深知做好经营管理工作不能脱离现场实际,白天,他跟着项目的技术、生产管理人员一同下工地,了解现场施工作业情况;晚上,他经常主动要求参加项目部组织的各类技术交底、培训,逐步的对项目工程施工的的情况有了详细的了解,这对于他合理确定分包单价与施工队伍进行合同谈判,做好成本控制起到了非常重要的作用。

盛晓兵到达京沈高铁项目的时候,项目正逐步进入施工高峰期,项目部大大小小的施工队伍近40家,签订分包合同、对下结算的工作量巨大。盛晓兵凭借“初生牛犊不怕虎”的劲头,主动承担起对下的全部工作任务。由于施工队伍较多,在谈判分包价格、签订分包合同的过程中,经常遇到各种各样的问题,他总是提前根据现场施工实际情况做好单价测算,与项目领导做好沟通,然后与分包队伍在合同谈判过程中据理力争,用详细的数据、资料去说服对方。每月对下办理施工结算的几天内,盛晓兵异常繁忙,为确保顺利办好各家施工队伍结算工作,经常中午不休息,晚上加班到深夜。为了确保数据不出差错,他总是一遍遍耐心的核对,避免因个人马虎大意出现工作纰漏。他认真细心的工作态度受到领导、同事们的一致好评,还被同事玩笑的称呼为经营合同部的“结算小王子”。

随着对下施工队伍的逐步减少,盛晓兵逐步开始参与更多的业务工作。不管干什么,他都认认真真、仔仔细细,力求做到最好。由于工作方面的突出表现,2016年12月盛晓兵被项目部提拔为部门副主任;2018年5月被提拔为部门主任职务,负责经营合同部全面工作,实现了从一个懵懂的青年到能够独挡一面的经营管理骨干力量的华丽蜕变。

工作再加压  能力新跨越

随着京沈项目工作逐步接近尾声,2018年12月,盛晓兵转战到沂蒙电站项目。经过5年多的实践锻炼,盛晓兵对业务工作已然轻车熟路,在项目总经济师的带领下,他很快融入工作角色,在短时间内掌握了项目经营状况,在统筹规划全面把控部门工作的同时,想方设法利用二次经营为项目获得最大效益,在变更索赔工作方面投入了大量的精力。他结合以往变更索赔工作经验,熟悉合同图纸,查阅资料,深度挖掘变更索赔项目。沂蒙工程石方开挖支护等项目亏损严重,项目部开工以来一直致力于解决单价亏损问题,努力从变更索赔工作方面寻求突破口,盛晓兵联合项目部相关人员通过查阅大量资料,经过分析认为可通过地质条件变化方面进行索赔,针对合同中岩性、围岩描述等不利条款,另辟蹊径,主攻岩石强度提高,通过现场实测、三方检测进行论证方式进行索赔。他联同部门员工、其他部门相关人员有针对性的进行相关资料搜集、分析、整理工作,追加签证,并积极同业主、设计、监理等单位进行了大量的沟通工作,最终该项目得到业主批复金额1743万元。针对新冠肺炎疫情影响索赔项目,盛晓兵从节后复工以来,在项目领导的带领下,把该索赔项目提供重要日程,搜集有关政策文件,结合项目实际情况分析、统计、测算疫情期间增加的防控专项费用、方案优化增加的安全投入和施工资源投入专项措施费,加强与监理业主的沟通谈判,最终将疫情影响索赔项目坐实,获得业主批复920万元。2020年度共计为项目取得变更索赔收入近4000万元,有效缓解了项目资金紧张的问题。其中,岩石级别变化及新冠肺炎疫情两个涉及金额较大的索赔项目取得的成果更是被列为典型,在分局范围内有效推广、借鉴学习。不仅如此,他还通过不同途径、不同角度寻找其他方面新的索赔点,为项目实现减亏扭亏而深挖他的潜力,截止2021年8月,项目部共计取得变更索赔收入8598万元,为项目减亏扭亏、提质增效工作做出了突出贡献,并被分局评为2020年度先进生产工作者。

此外,盛晓兵工作中积极发挥传帮带作用,对经验相对欠缺的部门员工进行业务上的帮带和指导,对于经营员必须牢牢练扎实的基本功、必须熟练处理的日常工作,盛晓兵总是耐心的带领部门员工熟悉具体流程,关键环节更是手把手指导教习,直到学会为止,在他的耐心帮助下,部门内部刚参加工作的青年大学生们业务工作水平得到了快速的成长,在各个方面充分展现出他作为一名经营管理骨干力量的良好职业素养,受到领导、同事的一致好评。

“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”8年的职业生涯,盛晓兵通过不断的学习积累,工作实践的千锤百炼,凭着“躬于心、践于行、行于细”的工作风格,促使他实现了业务能力新的跨越。

学无止境,追求永不停歇。现在的他正在努力考取一级建造师资格证书,在业务技能领域再攀新峰。未来,盛晓兵仍将继续不断地鞭策自己并充实能量,努力提高自身素质与业务水平,坚持干一行、爱一行的工作态度,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层经营管理工作,为项目建设贡献自己的一份力量。








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