“我始终坚持，比规定的内容多学一点、多干一点，不断充实自己，把一件件小事做好。”苏恒说这句话的时候，语气平和，但眼神坚定，让人信服。

苏恒2010年7月参加工作，12年来，先后在玉树灾后重建指挥部、公司经营管理部、汉中兴元新区房建项目、深圳水环境治理项目、无为水环境治理项目工作，现任无为水环境治理项目部经理、党支部书记。

千里始足下，高山起微尘。在马不停蹄的万里征程中，苏恒脚踏实地，持之以恒，一步一个脚印，从一名单纯青涩的预算小伙逐渐蜕变为成熟稳重的项目经理，成为了单位的业务骨干。

勤奋学习强业务

2010年7月，苏恒挥别了象牙塔，踏上工作岗位。他对工作充满热情，从施工图纸、清单定额学起，熟悉房建项目施工每一道工序，不断充实自己，扩充知识储备。

每到深夜，项目部总有一盏灯亮着，那是苏恒不断给自己充电，将学校的知识与现场实际紧密结合起来。2010年7月至2013年12月，苏恒参与完成了玉树地震灾后援建项目79个项目的预算编制及核算，2011年被集团公司评为“优秀青年岗位能手”。

不积小流无以至千里，不积跬步无以成江海。玉树项目，让苏恒积累了丰富的施工管理经验，完成了稚嫩学生向专业人员的快速蜕变，从一名业务员，成长为管理者；从一名预算员成长为企业经营岗位能手。

服从大局勇担当

2015年11月至2019年2月，苏恒在汉中兴元新区房建工程项目部担任项目副经理、总经济师职务，从专项业务转变为全面负责，面对工期紧张、标准高等要求，苏恒带领项目经营部迎难而上，从前期投标、合同谈判，到过程施工图预算核对、分包洽谈、认质认价，再到变更索赔、分包结算等全过程经营管理，为整个项目的经营创收打下了坚实基础。

每当提起这段经历，他都感慨万千，项目大干的时候，不仅要考虑现场施工进度，更要积极同业主单位沟通施工图预算。他牺牲了大量的休息时间，将自己的青春和热爱悉数奉献给了项目，更因工作原因忽略了家庭，但他说自己从未后悔。

也正是这段经历，让他对经营管理工作有了更深刻的认识——项目造价要从前期做起，盈利点要从初期就深度挖掘，全生命周期开展降本创效才能实现最大程度的营收。

汉中兴元新区房建工程项目实施过程中，不断获得业主、总承包部以及公司的认可，为市政工程分局房建板块品牌写下了浓墨重彩的一笔，也为苏恒提升项目管理能力积累了丰富的经验。

厚积薄发斩荆棘

2019年2月，苏恒担任深圳水环境治理项目总经济师。

本项目是市政工程分局水环境治理板块的第一个项目，管理模式、作业方式都是此前未曾深入涉足的领域，缺乏可供参考的经验。作为先行者，苏恒离开了自己熟悉的房建业务板块，面对全新的市政水环境业务，他一边快速补充专业知识，一边深入了解现场情况，快速投入到项目生产管理工作中。面对施工现场点多、现场、图纸调整、征地困难等情况，他不等不靠，积极与项目班子成员深入探讨，集思广益，找差距、补短板，制定应对解决问题的办法，优化自身内部管理举措，同时与业主、总包部、监理等各方协调，扭转被动局面，逐步解决各类难题，努力将该项目由“追赶”状态向“领跑”姿态转变。

苏恒组织项目各部门开启了全方位、全过程的管理，为积极深化项目经营管理效果，他要求技术部，加强对外沟通，优化设计方案；组织经营部深挖变更索赔项目，提质增效；倡导物资部全过程开展物资核销，严把材料质量源头关；要求质量、安环部实行“样板引路”，组织管理人员及施工班组对施工工艺、安全文明施工标准进行学习，进一步提升了管理及施工水平。

深圳水环境治理项目履约期间，受到业主、街道办事处、社区和企事业单位一致好评和充分认可，共获得锦旗13面、表扬信5封、感谢信10封、通报表扬6次，在当地树立了治水标杆，彰显了良好品牌形象。

砥砺前行守初心

苏恒现任无为水环境治理项目部党支部书记、项目经理，他积极担责，带领项目部党员干部学习党史、党章、党规、党纪，引领发挥党员先锋模范作用，促进党建与生产经营深度融合，整合资源优势，组建党员突击队、青年突击队，使党员、团青成为主力军，攻坚克难，狠抓施工生产工作。

2022年3月31日，他带领项目部全体党员、入党积极分子到安徽无为临江烈士陵园开展“缅怀英烈魂 凝聚奋斗志”活动，在烈士墓前久久驻足，向人民英雄鞠躬致敬，敬献鲜花，深刻感悟革命先辈的光荣事迹和留给我们的宝贵精神财富，带领全体党员重温入党誓词，重温艰苦卓绝的革命历史，接受爱国主义教育洗礼，表达不忘初心、忠实履职的信念和决心，许下“不忘初心、忠实履职”的庄重承诺。

没有豪言壮语，也没有惊天动地，有的只是周而复始、默默无闻的付出和奉献。多年来，他用努力办好每一件事的决心和行动表达着对事业的忠诚、对岗位的热爱。苏恒说，自己只是做好了一名工程人的本分，谈不上优秀更称不上榜样，将立足岗位、不懈奋斗，不忘初心、砥砺前行，用汗水和智慧为公司的发展贡献自己的力量。