为进一步提升国际工程合规经营，全面提高公司国际业务综合管理水平，落实“合规管理强化年”要求，

国际公司全面开展了在建项目“2022年度分包合规管理专项治理行动”，取得较好效果。

提高站位，认识国际工程分包合规管理重要性。要求各分公司、项目部首先从思想上高度重视，在生产经营中，深入排查项目分包工作各个流程的闭环情况、留痕记录，找出管理中的问题并深入分析，同时采取有力的措施解决问题。

补齐短板，优化国际工程分包管理。为避免出现发掘问题不深入，多而不精、仓促应对情况，组织各单位定期自查自纠，列出清单，提出整改措施，明确责任人和整改时限，做到层层深入，披露问题，总结经验。有针对性的对分包商引进流程、分包商资质核实，安全生产费用合规等方面进行深入检查，从而进一步优化国际工程分包管理。

在规范国际工程分包管理过程中，国际公司全过程督导检查，及时指导各分公司、项目部合规开展好此项行动，从多维度实现国际在建项目“2022年度分包合规管理专项治理行动”预期效果。