公司千条线，班组一针穿。班组是企业最基本的细胞，是公司发展的支撑点，是人才培养的关键点，是项目履约的落脚点。近日，装备公司云南分公司结合班组自身工作特点，推行特色型班组建设模式，把班组建设、企业文化、安全管理、员工发展等方面有机结合，全力打造创新型、学习型、安全型、节能型、和谐型班组，以推动工作流程系统化、工作要求标准化、工作内容精细化、工作管理人性化建设。

一是打造创新型班组。云南分公司充分发挥党支部的示范引领作用，由党小组党员牵头开展五小、QC、科技创新等活动，鼓励全员参与、实践出真知，动员每位员工参与班组建设、文明生产，为员工提供广阔的创新平台。

二是创建学习型班组。书山有路勤为径，云南分公司通过班组长带头提升业务知识、开展知识交流、职工大讲堂、技术探讨等活动，丰富枯燥的文化内涵，让员工感觉到每一天都是不同的一天，都是上进的一天，都能收获成长与发展的喜悦。

三是形成安全型班组。“火车跑得快，全靠车头带”，分公司在班组安全建设中，从日常的班前会上下功夫，凭借着“嘴勤、腿勤、手勤、脑勤”的方针，将隐患消除在萌芽状态；同时班组长率先垂范，保证自身安全思想不偏，安全规程不违，安全知识不缺，安全质量不差，安全工作不懒。

四是着力节能型班组。云南分公司在班组建设中把节约理念与班组管理相结合，把节约行为和员工习惯相结合，鼓励设备维修人员积极主动履行机械设备保养要求，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作，做到灰除尽，轴见光，设备见原色，以减少设备的故障，从而降低维修设备的成本；提倡设备维修人员变“废”为宝；加强对边角料的回收再利用。

五是聚力和谐型班组。班组是一个战斗的集体，需要用制度来管理，需要用责任来支撑，更需要用情感来呵护。分公司通过开展多种多样的班组创新争优活动，以夯实班组管理基础，并将其融入到日常工作中，形成了一种“在合作中竞争，在竞争中合作”的良好氛围，每次活动亦或每道工序的完美完工都将是组员们闲暇时的美谈，更是班组成长中汲取的营养。

全面加强班组建设是一项漫长的任务，这不仅是促进项目良好履约的一项基础性工作，更是提升企业核心竞争力的需要。只要每一位员工都能成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，在公司求突破、谋发展的道路上必能攻坚克难，所向披靡。