6月25-26日，公司在承建的河北易县抽水蓄能电站项目举办现场观摩并召开项目推进会，对当前项目各项建设成果进行“检验”，促使项目查漏补缺、完善机制，同时推广经验、以点带面形成示范效应，激励各方加强沟通协调，振奋精神、争先进位，以更高标准、更高效率抓实抓好各项工作，奋力绘就企业高质量发展蓝图。公司党委书记、董事长徐银林参加观摩并对项目建设提出具体要求。公司领导张文山、王有德、王雄武、吉振伟参加观摩。

25日上午，徐银林一行深入施工现场，先后对下库观景平台、安全体验馆、钢筋加工厂、地下厂房等区域进行实地检查。听取了现场负责人对工程概况、现阶段施工进度、安全质量管控、施工资源配置以及新技术应用等情况汇报，肯定了项目文明施工、标准化建设及履约等工作取得的成绩。

26日上午，公司组织召开项目推进会，与会领导详细听取了各方对施工进度、技术创新、履约和经营管理以及信息化应用等方面的工作汇报，以及机电安装分局负责人对投标情况及初步策划方面的汇报，进一步了解项目节点目标完成情况以及下半年施工计划。

徐银林针对后续工作提出四点要求：一是要掌握关键技术，提升自身实力。应强化技术攻关，在防渗、斜井竖井施工、地下厂房开挖、引水压力钢管制安、机电安装等关键环节，加大“四新”技术的应用，创造先进的施工工法，将国内先进技术转化为自身实践，充分展现公司在抽水蓄能行业的实力和品牌，赢得更多发展机遇。二是要落实管理责任，提升工作成效。公司层面要做好全面支撑、分局层面要加强全面管理，项目要提高成本管控意识，强化施工组织管理。要通过承建易县主体工程的优势，总结出一套成熟经验，在不同的项目广泛采用，提升公司行业发展能力。三是要完善预算体系，加强成本管控。做好全周期预算并定期进行分析，对于差异较大的情况适时调整。合理控制材料款、分包款的支付比例，避免因资金问题带来的违约风险；对于新型设备的使用既要考虑环保效能又要兼顾成本支出，在与实际施工进度相匹配的基础上，建立“预算、管理、资源调配”一体化的经营体系。四是要树立全局观念，打造行业品牌。项目部要积极响应业主对工期和品质的要求，增强密切配合，形成最大合力。内部单位之间，要强化水电机电结合，加强资源的共同利用和动态调配，实现最好的经营成果。同时，要着眼长远发展，从产业团队打造、装配设施投入等方面进行整体规划，紧抓抽蓄发展机遇，提高公司核心竞争力，展现四局良好形象。

会议强调，各方要树立“全局一盘棋”思想，互通有无、优势互补、共同提高。切实将标准化建设和先进技术手段运用于工序实施与现场管理中，把抽蓄打造成为四局行业品牌，提升核心竞争力，为建设标杆示范项目、服务雄安新区高质量发展注入蓬勃动力。

公司办公室、市场营销中心、工程科技部、经营管理部、设备物资部；装备公司、第一分局、第二分局、第三分局、西南分局、设计院、机电安装分局有关领导及人员参加会议。