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第二分局组织开展抽水蓄能版块项目成本管控交流活动

发布日期:2022-06-29   信息来源:第二分局   作者:梁珂  字号:[ ]

近日,为深入贯彻落实公司、分局党委“双引双建”工作部署,快速高效提升分局成本管控能力,第二分局组织开展抽水蓄能版块项目成本管控交流活动,进一步助推“双引双建”计划落实。

活动交流由河北易县抽水蓄能项目总经济师彭子刚围绕抽水蓄能板块对土石方、引水隧洞、地下厂房、尾水等工程成本控制来进行指导,分享内容具有很强的针对性、实用性和操作性。

一是通过项目从施工方式、施工部位、体型结构等方面对比分析,施工方式,部位、体型结构不同,成本也将随之增减变化,项目在实际成本管控阶段,要及时做好可行性方案对比,选择合理且更有经济价值的方式或工艺;另外针对施工变化成本增减情况,项目以排水廊道与高压管道排水廊道开挖方式不同(人工开挖、机械开挖)、喷射混凝土部位不同(洞室喷护、边坡喷护)、尾水隧洞开挖体型结构不同(圆形、马蹄形、城门洞)等方式进行验证前期成本核算、施工方案优化在成本管控阶段中的重要性。

二是通过项目从分包合同条件界定、风险控制条款等方面分析,在前期分包合同签订阶段时,首先要明确合同条款边界条件、特别条款约定、分包策划、分包指导价确定等重点工作,并针对合同内的风险因素要及时制定相应的应对举措和规避方式。

三是通过以实物量法核算工程量清单项目的实际资源配置、生产效率等方面来确定分包单价水平,从而确保经济效益最大化;另外以尾水隧洞、施工支洞平洞开挖举例从主要工序实物量法核算验证实际分包成本,确保分包成本的合理性和准确性。

通过此次交流活动成功搭建起资源信息长效共享平台,促进项目之间相互取长补短,也使经营管理人员不断总结学习优秀经验,做到内外兼修,查漏补缺,增强理论修养,在知行合一中锤炼工作能力,借助此次交流活动形成的示范效应,不断提升经营管理人员综合业务素质和有效加强分局经营成本管控能力的提升。






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