2022年以来，玻利维亚拉巴斯供水工程项目部铆足干劲，乘势而上，以“奔跑”的姿态开局，多措并举创新灌区施工管理，加快施工进度，提高施工质量，全力以赴争取早日实现灌区施工圆满收官。

一是施工组织有优化。采用“自营+分包”的模式，同时实现各工作面多点开花，大大提高了施工进度。同时合理组织机械设备和人员加快剩余工程的施工；对技术灌区和渠道修复P2、P3已施工完成的分部分项工程，组织监理和业主及时验收和移交。

二是对外协调有侧重。对存在外协问题的施工部位，及时与监理和业主沟通协商解决，积极参与村镇举办的活动，拉进同当地居民的关系，由生产管理部牵头，重点优先解决阻碍施工生产的面，从而为高效解决外协问题创造条件。

三是施工质量有提升。在施工过程中，严格按“三检制度”执行，坚决做到未检验不施工，全程把控施工质量。

四是施工物资有保障。通过召开“碰头会”，由工程管理部牵头、生产管理部配合，向物资管理部提出设备材料需求，物资积极采购保障前方生产。

五是施工安全有强化。除日常检查外，HSE管理部会同各部门积极开展安全质量设备综合大检查，在施工现场大检查大整改，明确责任人和整改时间，切实将隐患消灭在萌芽状态。

灌区施工面属于典型的“点多面广”的线性工程，完工日期已经迫在眉睫，时间紧任务重，供水项目全体干部员工将紧紧抓住目前的施工黄金期，以创新管理为抓手，全力推进项目施工履约，争取早日完成灌区施工建设，以实实在在的施工业绩向公司交出一份满意答卷。