11月14日，为强化分包安全管理，第一分局多措并举大力推进“一体化介入式”安全管理模式，以系统化、本质化安全工作助推分局高质量健康发展。

一是从源头上严格分包单位资质和人员资格“双准入”管理，杜绝违法分包转包和资质挂靠经营行为，从源头上防范资质低、业绩少、实力小、能力弱、信誉差的队伍进入到分局。

二是大力反“三违”、治“三违”，重拳出击、重典治乱，抓反面典型、严肃问责，将其与作业人员、分包商最关心的奖罚、考核、结算等挂起钩来，把反违章当做现场安全管理的第一要务，形成让作业人员入脑入心的反违章铁律，引导培养良好安全习惯，推动全员遵规守纪、按章操作。

三是不断优化教育培训模式、提高教育培训效果。要分对象、分工种、分时段采用“听、看、讲、练、考”等多感官培训教育方式，促进培训教育实效。

四是强化“包保”机制。项目班子成员、部门负责人、业务骨干、党员等应对项目所有分包队伍“包产到户”开展“帮扶”工作，定期参与分包队伍的安全教育、会议、班前会等管理活动，深入了解掌握分包队伍的安全工作状况，实现“一体化介入式”穿透管理目的和效果。

五是完善分包队伍的竞争评价机制，通过月考核、季评价、年考评的方式，对履约良好、愿与分局长期合作发展的分包队伍留在分局不断培育壮大；将履约能力差、安全隐患多、人员素质低的分包队伍拉进“黑名单”，坚决及时清退。

六是强化班组安全能力建设，把牢“体检关”“培训关”“进场关”。要采用班组长认证上岗、设立安全生产优秀班组津贴、安全积分超市等方式，提升班组安全绩效。