《人民日报》曾刊发过一篇题为《像磁石一样拴心留人》的文章，文中提到一些基层单位、科研机构的人才流失问题突出，跨地域、跨行业的“跳槽”过于频繁，甚至出现心情不畅、负气出走的案例，如何更好地尊重人才、用好人才、留住人才，是摆在各级领导者面前的一道时代考题。亦如文中提到的基层单位、科研机构一样，企业也面临着同样的用人困境，这几年土木基建行业甚至衍生出了一个新的流行语：“经典开局”，所谓“经典开局”，就是星级酒店报道、PPT培训、学长经验分享、工地板房住宿、加班打灰——最后提塑料桶“跑路”。这种表述调侃戏谑成分偏多，但也不可否认，确实存在类似的情况。

尚义抽水蓄能电站项目是国家水电发展“十三五”规划重点项目，也是公司以总承包形式承揽的第一个整体水电工程。施工局团队朝气蓬勃，平均年龄仅为29.5岁，施工局骨干管理团队中，大部分是近三年入职的新生力量。一组数据，更加彰显出项目在拴心留人中的不懈努力。2020年入职大学生7人，离职2人；2021年入职大学生17人，离职3人；2022年入职大学生30人，离职1人，近三年入职大学生离职率仅为11%，拴心留人成果显著。

眼里有光，抵达温暖的地方

内心向阳，眼里有光。真正的勇者，在认清了生活的真相后，还依然热爱它。尚义抽水蓄能项目地处张家口市尚义县小蒜沟镇大虎沟村，地理位置偏僻，离最近的县城40公里。每位新员工从西宁报到后首次来项目，都需辗转多次，最后一站皆是乘坐大巴车，在蜿蜒崎岖的山路中缓缓前进，似乎与所谓的“经典开局”不无差别。新员工到达施工局后，最迫切了解的，也最为直观的感受就是食宿环境，让大学生新员工眼里有光，眼前一亮，是施工局拴心留人的第一招。施工局住宿环境为砖混结构楼房，每间房间25平米左右，为3人间，均配有独立卫生间。相比传统宿舍，每间房还单独配备了电视、洗衣机、热水器及入户WiFi。施工局食堂除常规硬件配置外，还增设消毒柜、保温餐炉、微波炉等设施，同时除面条、馒头、米饭外，更增添米线、米粉、煎饼等，充分考虑南北方员工的口味差异，同时设置营养合理、荤素搭配的食堂菜单，每周定期更换菜谱，辣子鸡、回锅肉、酸菜鱼、排骨、饺子、包子等每星期不重样，牛肉酱、油辣椒、糖、醋、酱油等调料一应俱全，让“众口不再难调”。针对施工局地理位置偏远，个人生活物资采购不便，快递网点服务站分散等问题。施工局抓住问题根源，定期统一采购生活物资，派遣车辆前往快递点集中收发快递包裹，解决了员工关心的“老大难”问题。

工作之余，消遣娱乐也不能少。施工局分别设置了职工之家和职工书屋，其中除大家喜闻乐见的乒乓球、台球、跑步机等常规器械以外，还购置了动感单车、综合训练器、哑铃握力棒等符合年轻人喜好的新颖器材，还设置了标准化的篮球场及羽毛球场。职工书屋书籍更是多达1500余本。施工局营造的“快乐工作、健康生活”氛围，深受员工的喜爱和点赞。同时，结合公司“我为群众办实事”主题活动，成立了“职工医务室”，医务室内购置有伤风感冒、外伤等常用药品40余种，配备了急救箱、血压计等常规医疗器械，能够满足职工的临时医疗需求。同时安排有医务工作经验的专人负责，根据职工的实际情况合理把控剂量，做到精细管理。同时特别开通了就医绿色通道，员工出现一般的身体不适状况在医务室就能得到缓解。

眼里有光，抵达温暖的地方。施工局“软硬兼施”，通过细致入微的关怀，让原本普通的环境散发出了温暖，让原本“贫瘠”的工地绽放出光彩，这束光洒落在了新员工的脸庞上，让大家感受到了施工局大家庭的温暖，这束光照在了新员工的心间，让大家有了归属感。

心中有梦，坚守内心的方向

人无志，无以立。一个心中有梦想的人，就像总有雨露浇灌的花草，有一种由内而外的生命力。“我能干什么”“我要干什么”“我该怎么干”这似乎是每个新员工入职后都有的疑问，如何解决这个疑问，那就让“老师们”教教大家。

“导师带徒”制度是古代师承制的发展与延续，是各行各业培养一代又一代人才的不朽法宝，也是施工局每年的一项重点工作。千金易得，良师难寻，为了给新员工找到“良师”，施工局成立了“专班领导小组”，负责督促组织开展“导师带徒”活动各项计划落地，结合往年实际情况逐步完善“导师带徒”活动工作制度及培养计划。

针对新员工的专业和特点，按照“专业导师+生活导师”与新人“二对一”的形式，让两位职业道德良好、业务技能精湛、工作经验丰富的专业骨干担任导师，两位导师分工明确、互相配合、相互补位，师徒双方采用“双向选择”方式结对，进行“传、帮、带”，从专业素养及思想教育等多角度、全方位对新人进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。“这是公文的基本格式，标题要用方正小标宋简体二号，正文要用仿宋GB2312，三号，在以后的工作中，大家要牢记这几个数字和字体。”“你们看，现在开挖的是上库库盆，以后是用来蓄水的，抽水蓄能技术的原理就是利用水的势能差来实现电能的转换和储备。”施工局严格监督“导师带徒”过程，要求师父们增强“做一天师父就要负一天责”的责任感与使命感，主动担当，带着责任、带着感情当好“老师”，在教学中与徒弟共成长，主动和徒弟在职业心态、办公技能等方面沟通交流，提升其职场素养、专业技能等能力，同时要求徒弟们要珍惜机会、勤学好问、汲取养分、快速成长。

十年树木，百年树人。截至今年8月，施工局已连续开展4届“导师带徒”活动，累计迎新74人，经过项目“人才培养工程”的开展，目前大部分新员工已成为施工局中坚力量，为后续其他抽水蓄能项目培养和输送人才打下了坚实的基础。

脚下有路，开创属于自己的辉煌

老话说，铁匠没样，边打边像。做事和打铁一样，其实没什么标准，需要的是在过程中不断调整力度和位置。近些年来入职的新员工，大部分都是95后或者00后。网上戏称00后整顿职场，其实突显的不仅仅是追求个性，更多的是喜欢公平自主的环境，同时他们喜欢直接表达，有事说事。00后的自身特点也非常明显，“学习能力强”“脑洞大、创意多”“适应能力强、工作效率高”等等，这些都是贴在00后身上的标签。针对00后的种种特点，施工局因材施教，从大家的关心关注点出发，以实际行动打动、带动00后尽快融入项目、融入工作。

首先针对大家最为关心的薪资待遇，施工局在严格执行公司、分局薪酬管理制度的基础上，坚持在落实上不折不扣，坚决贯彻执行各项保障政策和待遇，公开公平公正地把这些政策落实到每一名新员工身上。

其次是在职业规划方面，新员工入职后虽已分配至相应岗位，但施工局秉承“人岗相适、人事相宜、优先发展”的原则，在过程当中充分考虑新员工专业、专长，对人员岗位适时进行调整，确保人尽其才。最后，施工局充分发扬“不拘一格降人才”的精神，近年来新入职员工工作年限虽然较短，但针对个别表现优异、综合能力强的人员，施工局大胆用人，个别人员已提至项目中层。

《人民日报》刊发的文中还讲道：本质上讲，“拴心”是一种政治引领，是依靠内化于心的共同理想信念来“像磁石一样”吸引人、留住人，实现人尽其才，才尽其用。尚义抽水蓄能电站工程施工局拴心留人工作虽取得了一定的成果，但路漫漫其修远兮。接下来，施工局将继续加强对青年员工的队伍建设，创新人才培养机制，全力锻造专业精湛、作风过硬的青年人才队伍，为施工局和公司高质量发展注入更多青春能量。