随着2023年即将进入尾声，为营造年度冲刺氛围，总结本年度取得的各项成绩和经验，国际公司将传统媒体与新媒体深度融合，聚焦基层业务，深入挖掘亮点，调动员工参与宣传工作积极性，激发新闻宣传源动力。

发挥人才作用，打造专业宣传梯队。国际公司对各部门、各单位宣传员队伍进行系统摸盘，将热爱写作、有写作专长的员工充实到新闻宣传队伍中，建立宣传微信群，结合各国别新闻热点，提前做好宣传计划，分享新闻宣传思路、写作技巧、捕捉新闻点等内容，“1v1”进行挖掘素材指导，努力打造专业化宣传队伍，全方面扩宽新闻宣传路径。

开辟新媒体平台，让文字“动起来”。国际公司以“一带一路”十周年为载体，通过对各在建、完工项目工程形象展示，配套各在建项目节点纪实，做到“以图代字”，展示公司践行“一带一路”倡议10周年中取得的各项成绩，全方位展现海外员工艰苦鏖战的奋斗景象，不断树立了企业良好形象。

规范审核流程，打造常态机制。国际公司各类宣传素材、稿件、通讯，经过本部门、本单位负责人和分管领导审核后，按照“三审三校”原则再采用和发表。此外，海外各单位聚焦海外项目施工动态、属地化建设、先进团体及个人等方面，多角度挖掘素材，分享各片区属地化推进经验，确保宣传素材“物料充足”。

接下来，国际公司将建立长效工作机制，不断挖掘一线动态，聚焦基层冷暖，用“有深度，有温度”的报道，让宣传工作长效化、常态化、创新化，树立良好企业形象，增强公司国际业务发展软实力。