天津基础设施工程项目部党支部围绕分局党委“双引双建”提升年实施计划，持续聚焦提质增效、坚持融合融入、精心谋划实施，不断将党建工作成果切实转化为推动项目优质履约的强大动能。

 落实“系统观念” 实现统一思想“站高点”

思想统一是项目团队行动统一的基础，是党支部发挥战斗堡垒作用的核心支撑。始终坚持“系统观念”，在思想上提升高度，在工作中凝心聚力，为项目部的高质量履约、打造“四局市政”优质品牌形象提供坚实支撑。

“往深里走，日日行，厚积薄发。”以“三会一课”和主题党日为抓手，2024年组织开展政治理论知识学习12次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大、二十届三中全会精神等，共计80余人次参加，在学习实践中弘扬优良传统，传承红色基因。

“往心里走，时时学，警钟长鸣。””以“七个一”扎实开展党纪学习教育。通过将《党章》《条例》纳入日常学习中、组织观看警示教育片《零容忍》、参观石家大院警示教育基地、由支部书记讲授《严守党的廉洁纪律 永葆清正廉洁本色》主题党课，依托项目走廊、工地文化墙打造“廉洁文化”阵地等形式，多途径、多方式、多角度推进党纪学习教育走深走实，营造团结互助、风清气正的工作氛围。

“往实里走，常常做，脚踏实地。””加强“思辨”统一、学以致用，注重将学习研讨与工作实际相结合，杜绝流于形式，加强日常讨论交流，以实际困难为切入点，捋清工作思路，明确具体措施，切实做到用先进的思想理论指导实际工作，为项目提质增效提供思想保障。

 落实“党建融合” 实现党建引领“抓重点”

紧紧围绕“围绕中心抓党建 抓好党建促生产”工作思路，全面推进党建工作与生产经营深度融合。

推进“党建+安全”，筑牢安全防线。将习近平总书记关于安全生产的重要指示精神贯彻到生产全过程，让党员干部切实做到“在思想上融合、在能力上融合、在责任上融合”。

开展“每周一讲”“班组长安全培训”“安全生产月”等活动，不断落实落细安全管控工作，利用早班会积极开展安全交底、安全培训工作，将安全生产的理念、常识、意识等“软要素”植入每位作业人员的心头，让“我要安全”理念真正入脑入心。

充分发挥党员先锋模范作用，在安全生产管理工作中践行“齐抓共管，党政同责”，落实安全包保制，每一名党员分片区、明责任，带头亮身份、查违章、比奉献，定期对项目现场、办公生活区域进行监督检查，在安全生产工作中“亮身份、唱主角、勇争先”。

推进“党建+科技创新”，赋能项目建设提质增效。紧扣生产履约这一核心任务，以技术为翼，党员技术骨干深化施工组织设计，在保障施工标准的基础上抓重点、攻难点、除痛点，为现场施工顺利开展清除障碍、铺平道路。

成立科研小组，开展《非开挖水平定向钻导向扩孔》课题研究，有效提升管道在穿越河道、高速公路等复杂施工条件下的施工质量及一次验收合格率。

通过现场实地勘测，提出正确使用导向仪、使用人工磁场钻导向孔、严格施工工艺控制三项对策，过程误差显著减少，极大降低返修施工成本，得到建设、总包以及监理单位的一致好评，同时《提高非开挖水平定向钻导向扩孔一次验收合格率》QC课题被评选为青海省第46次质量管理小组技术三等成果。

 落实“问题导向” 实现目标统一“攻难点”

以“建强基层”为导向。将“双引双建”工作与党支部标准化建设相衔接，落实巩固支部标准化建设三年行动。及时维护党员信息，做好党员发展工作，吸纳优秀青年员工做好入党教育培养工作，为党支部持续注入新鲜血液。

印发天津基础设施工程项目部党支部《2024年党建重点学习内容》等文件，让每一名党员清晰了解支部年度工作计划，确保支部各项工作及时开展到位。

以“攻坚克难”为导向。面对专项、重难点工作，项目部成立专项工作小组，由党员干部带头，责任层层压实传导。

冬季施工期间，成立冬季施工领导小组，对项目现场管理人员进行冬期施工前教育，学习工作范围内相关专业知识，明确各自职责，保证责任到人；对各协作队伍进行技术、施工、安全等方面的交底并按工种不同进行专题培训，确保冬期施工各项工作落实到位。

紧盯主汛期前宝贵施工期，积极组建党员先锋队、青年突击队，党员干部、青年骨干勇挑重担，沿河道多点开工、交叉作业，做到一人一点、一岗双责，最终高质量完成WB段污水管道共计1760米安装工作。

以“开拓市场”为导向。树立“以高质量履约助力开拓天津市场”目标，始终践行“目标管理、质量策划、过程管控、阶段考核、持续改进”五个步骤，强化施工质量管控，全过程采用样板先行，降低潜在风险，助推工程高质量建设。

同时配合区域市场开发，贯彻全员营销理念，加强与平台公司的密切合作，积极鼓励青年员工参与投标工作，2024年参与天津市北辰开发区分布式新能源建设项目三期、四期EPC工程总承包制标工作，并于9月成功中标。

 落实“人才培育” 实现素质提升“强竞争”

人才是企业的核心竞争力，项目部高度重视员工综合素质全面提升，严抓业务培训、政治理论学习同时，时刻关注员工个人学习成效。党员带头成立学习讨论小组，根据项目实际情况，科学排布培训计划，实现内外部培训、周期性与针对性培训相结合，全面覆盖员工培训需求。

党员干部、业务骨干主动担任讲师，开展BIM、CAD、一级建造师专业技术提升班，督促青年员工取新证、涨本领。定期开展制度宣贯、技术交底培训，2024年项目组织各项培训参与420余人次，实现全体员工能力提升，项目部管理效率迈步更高阶段。

未雨绸缪，对标学习。在提高项目质量、技术、安全管理能力同时，面对即将进场施工的新能源项目，党员干部率先垂范，联络兄弟单位，实地参观天钢集团分布式光伏建设，汲取先进的管理经验与新能源行业标准规范，为项目顺利开展前期工作做好充分准备。

下一步，天津基础设施工程项目部党支部将聚焦在“引”字上下功夫、在“建”字上抓落实，持续推动“双引双建”工作做深、做实，探索“党建＋”工作模式，将党建成果转化应用，以高质量履约扬优势、树品牌、拓市场。