今年，尼那电厂直属党支部以巡察整改为切入点，深挖作风问题根源，逐步解决作风方面存在的问题，实现从“小切口”到“大建设”的跨越，为电厂长期稳定发展奠定坚实的基础。

一是强化企业文化建设。通过开展各种主题活动，如安全生产月、执行力文化建设等，将严谨、负责、敬业、实干等价值观念融入到员工的日常工作中。在电厂内部设立宣传栏，展示优秀员工事迹、青年岗位能手风采等，营造积极向上的文化氛围，让员工在潜移默化中改变工作作风。

二是完善管理体系。重新梳理电厂的各项工作流程，明确每个环节的操作规范和责任主体。例如，制定详细的安全生产操作手册、检修流程指南、物资采购管理办法等，并加强对员工的培训，确保他们熟悉并遵守新的流程。同时，建立监督机制，定期对流程执行情况进行检查，及时发现和纠正偏差。

三是优化激励机制。建立一套科学合理的绩效考核体系，将工作质量、效率、安全等指标纳入考核范围。对于表现优秀的员工和团队给予物质和精神上的双重奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对于违反规定或工作不力的员工进行相应的惩罚，如扣减绩效工资、培训补考等，通过正负激励相结合的方式，激发员工的工作热情和责任心，促进工作作风的转变。