为积极贯彻公司财务共享标准化建设要求，认真落实公司数字化转型发展工作。智慧共享业务平台上线以来，云南分公司始终坚持大局意识与系统观念，凝聚业财合力，持续深化平台功能全覆盖，坚持“三强化”有序推进智慧共享业务平台全面应用。

一是提高认识，强化组织领导。云南分公司高度重视智慧共享业务平台上线工作，建立财务智慧共享推进群，共享系统推进工作重点情况在每周例会予以汇报。并将关于财会监督、过“紧日子”等文件精神纳入日常学习中，进一步提高财务人员思想认识，切实增强做好财务管理工作的责任感和使命感。同时，云南分公司秉持“稳妥推进、实用时效”的原则，财务与业务共同学习同步操作，确保实施过程中业务不断、数据不乱、系统不停。通过财务视角全面融入业务，促进业务工作发展作为财务工作的出发点和落脚点，助推财务管理从事后记录向事项前端延伸。

二是提高质效，强化沟通协调。分公司一方面向其他单位学习先进做法，就总体工作组织安排、已上线业务应用情况、差异处理方式等方面进行充分沟通交流，汲取先进经验。另一方面，财务部门积极参与业务决策，共同制定目标和计划，形成“上下联动、左右互动、全员参与”的工作机制，坚持统一标准、规范流程、服务业务、提高效率的理念，细化梳理各类业务需求，简化、整合操作手册，制定统一填报标准，明确填报规则，为平台的全面应用提供有力支撑。

三是提升能力，强化业务培训。财务管理办组织开展多场智慧共享系统操作专题培训活动，机关全体及各项目报销专责参与培训。培训普及了新制定的差旅费管理制度，强调了合规性要求。财务部门精心筹划，在调研各部门人员培训需求的基础上，采用“理论+实践”相结合方式，针对费用报销、物资管理、收入成本管理、基础数据管理等业务，结合操作手册，现场演示操作流程，逐一讲解关键要点，对参培人员进行“手把手”教学，确保报账流程个个过关，各费用类型平稳过渡到智慧共享业务平台。培训过程中，专职人员积极参与，认真听讲，并就相关问题进行了热烈讨论。通过培训，员工们全面了解了财务共享系统，增强了对财务管理的合规意识，为今后的工作提供了有力支持。

分公司将持续深入落实智慧共享业务平台应用工作，通过建立监督考核机制等方式，规范共享系统录入，确保财务平台各项工作扎实推进，在财务价值创造过程中不断推动财务数字化转型，真正实现业财融合、智慧共享。