当前海外工程市场开发环境竞争激烈，海外市场开发难度增加。为助力公司海外市场营销再上新台阶，国际公司对照当前各片区市场营销工作实际，稳抓新机遇，多维度分析，寻求新的业务增长点。

统筹内外部资源，完善国别分公司市场营销体系。根据国际业务发展历程，在安哥拉、埃塞俄比亚、玻利维亚和泰国建立了相对稳定的市场营销管理体系，国际公司充分利用属地资源开展属地营销，与属地有资质的公司组建联营体，走好自主营销之路，适度参与一些政府类现汇项目，抱团取暖，充分利用各自优势实现新的突破。以此为起点，组织团队，向周边国家越南、阿根廷、蒙古等新市场“辐射”，调研新能源项目施工及供货、水电站项目EPC承包及煤炭资源置换机库项目，结合自身优势资源进行试点，为国际公司开拓新的市场。

加强前端营销策划，跟踪重点项目。为获取战略性订单和优质项目奠定基础，国际公司与国内矿企建立合作关系，并提前布局公司所属国别矿业领域的开发项目，寻求矿业领域的突破。同时以“2024年中非合作论坛”为契机，持续深耕埃塞俄比亚、坦桑尼亚、安哥拉等核心国别，提前锁定项目信息，借助峰会推动重点跟踪项目签约。

下一步，国际公司将聚焦“一带一路”沿线国家在基础设施、市政、水利水电等领域的发展需求，落实“3060”双碳目标，有计划、有准备，积极参与相关项目的开发建设，实现公司国际业务的稳健发展。