随着重庆双江航电项目部“4.30”节点目标即将临近，为顺利推动完成项目节点目标，项目部大力开展变更索赔工作，为“4.30”节点目标完成提供资金保障。

一是每周五定期召开变更索赔会。通过变更索赔会议深入分析上周未完成变更索赔任务的原因并制定解决方案，并制定各部门每周计划完成工作任务，具体责任到个人，建立变更索赔台账。以加快变更批复结算为目标，做到每个变更有计划、有跟踪、有反馈，实时跟踪变更审核情况，积极沟通各个环节进程。

二是加强对业务人员的专项培训。为加强团队成员的变更索赔能力，项目部开展了变更索赔专项培训会，详细解读合同中有关变更索赔的要点，帮助团队成员理清变更索赔的思路，提升应变能力和执行力。

三是贯彻各部门联动机制。联合各部门共同推进变更索赔工作，加强各部门沟通，提升工作效率，分配变更索赔工作任务，重视每个环节。相关资料、进度、问题等信息共享至变更索赔群，各部门责任人及时汇报跟进，做到人人有责、人人担责、人人尽责，把各个环节都做强做实。

四是强化考核激励机制。将主要人员的绩效考核重点放在变更索赔上，定期进行考核评价，加大责任考核制度，完善激励政策，发放变更索赔奖金，激发人员工作热情和斗志，共同为项目增盈减亏做出贡献。

五是项目领导带头跟踪推进变更索赔工作。项目领导班子牵头组织钻研合同及变更索赔有关文件制度，梳理分析工程量计价清单，分析合同缺陷，寻求变更索赔方向，挖掘潜在的变更索赔点。在变更索赔过程中牢牢抓住各个环节，实时跟踪落实变更索赔过程中存在的问题，并及时沟通解决问题，推动变更索赔工作进展，做到知责于心、担责于身、履责于行，冲在前、干在先。