随着人才梯队建设育鹰计划培训班的启动，西南分局为期一周的雄鹰班圆满结课，分局雄鹰人才汇聚一堂集中充电、分享经验、共同成长。  

分局提前调研策划，科学整合了课程。雄鹰班培训设置线上+线下培训的教学模式，并在培训前进行目标学员测试摸底（青测），清晰定位学员技术、环境、行为三个维度能力，线下培训采用“外部专家授课+课堂案例分析+沙盘实战模拟+现场互动答疑+集中交流研讨”的形式，设计了贴合分局实际的培训课程，邀请了来自行业的资深专家围绕思想引导、角色认知、决策能力、项目管理、经营管理等方面为培训学员全方位强基增效，对雄鹰人才进行提升拔高，开启全线赋能，着力提升管理水平和履职能力，课程内容丰富，突出了培训系统性、实战性与实用性。

为有效利用好学员集中交流的机会，组织参培学员利用4个晚上时间进行集中研讨，通过个人思题、论点阐述、头脑风暴、萃取方案、输出成果等环节，各组学员围绕选定的《如何通过优化部门/项目管理，提升业务效益》主题深入思考，开展思维观点的碰撞，分享各自的管理经验，提出最优的解决方案，形成研讨成果，并以小组为单位在结业仪式上进行成果汇报，分局领导一一点评。

培训班邀请了工程企业经营沙盘模拟专家教授了为期2天的“全局视角下的工程施工企业经营管理”课程，模拟项目经营中遇到的阻力、困难和机遇，让学员在沉浸式的沙盘体验中，发现并解决团队和个人在项目经营管理中存在的问题。

培训结束后，参培学员对此次培训课程质量、讲师授课、培训效果等进行了现场评估。参培学员们表示收获满满，内容丰富、针对性强，打破了传统惯性思维，启发了新的管理理念，开阔了眼界，丰富了知识，收益良多。

日就月将，与时俱进。7天的培训不仅使学员们对新形势下的项目管理有了更深的理解，也全面提升了学员们的综合素质能力。通过此次培训，各位雄鹰人才库骨干可以进一步聚焦关键点、找准突破口，拼出“速度”，闯出“高度”，抢出“热度”，干出“力度”，推动项目建设再发力、再提速、再增效，推动分局整体项目管理工作水平再上新台阶，不断助力分局高质量发展。