为规范和加强物资管理工作，确保物资供应的及时性，推动项目顺利履约，福清公司采取“五举措”严格管控物资，提升物资管理质效。

一是加大物资采购计划的合理性。严格根据各项管理制度进行物资采购，确保物资采购的合规性，物资部门与采购计划提报部门做好沟通及反馈确保采购的准确性，同时对采购计划进行详细平库，核实有无库存或可替代材料，以免造成采购物资与实际需求有差异或物资积压影响物资供应的现象。

二是提高物资采购管理的规范性。高度重视采购管理工作，从项目立项、发布公告、评标、定标全过程严格执行物资采购管理规定，确保采购过程规范。

三是严格掌控物资到货验收的严谨性。验收人员对到货物资认真清点、核对、查验，对存在质量疑义的物资进行登记拒收，并及时与供应商联系解决。

四是做好应急物资的保障能力。完善物资库房防火、防汛、防盗等安全制度，对隐患问题逐一排查，落实整改措施，及时补充应急物资、备品备件，备齐日常消耗应急物资，全力做好项目物资应急准备。

五是细化各类物资的存放区域。规范各类入库物资的存放要求，做到对易购、库存、积压、闲置、修旧等物资的综合平衡工作，保障账、卡、物一致率达到100%，做到“事事有人负责，物物有人管理”，全部实现物资“一本账”管理。

通过“五举措”的实施，进一步提升了福清公司物资管理水平，使各工作环节更加合理、规范和流畅，保障了在建项目的顺利进行。