南方公司稳步推进项目管理工作，严格落实成本管理，优化目标考核，加强监控和预警，优化目标考核，在项目成本管控上力求新成效、新格局，以精益求精管理助力企业高质量发展。

一是强化成本核算。建立成本计划跟踪与调整机制，确保项目实施过程中根据实际情况及时调整成本计划，保证项目顺利进行；建立健全成本核算体系，及时收集整理项目成本数据，为项目成本管控提供有力的数据支持；同时运用成本分析工具和方法，对项目成本结构进行深入剖析，找出成本控制的关键点和瓶颈，便于持续完善和改进。

二是实时监控和预警。通过建立完善的成本监控预警机制，对项目成本各项指标进行实时监控和跟踪，确保项目成本在可控范围内；将成本责任目标落实到每个部门乃至具体个人，通过制定各部门和各管理岗位的职责，使每个人明确自己业务工作范围和成本控制范围，在过程中进行及时的成本跟踪，实时掌握项目经营数据，出现问题及时纠偏，达到事中管理的目的。

三是持续优化考核。建立科学有效的成本考核体系，将项目成本控制与个人绩效挂钩，激励全员参与成本控制工作的积极性。结合项目实际情况，完善节点考核覆盖面，在项目每月考核一次，强化考核时限性和主动性，及时考核、及时预警、及时总结经验教训。

四是提升管理信息化。通过运用专业的信息化工具助力企业实现内部管理的标准化、规范化，完成内部数据互通，提高各部门的沟通协同效率。信息化项目管理系统能够对项目的成本采取事前预警，事中干预，事后总结的方式进行全程动态管理，系统具有自动汇算的能力，能够随时掌握项目经营数据，让数据提供决策支撑，真正将管理由粗放式转变为精细化管理，有效提升管理效率，实现降本增收。