6月4日至5日，公司党委书记、董事长庞旭，党委副书记、总经理谭玉平到西宁片区单位第一分局、设计院、投资公司调研指导，认真听取各单位工作汇报，深入了解各单位有关情况，结合单位实际提出工作要求。

在第一分局调研时，庞旭强调，一是精准把握分局“利润控制中心”职责定位，强化资源整合，统筹解决现金流、“两金”等问题，提高经营风险管控能力。二是进一步完善经营管理体系，遵照“业务管理 合规先行”要求，规范分包商引进、合同签订、结算支付等关键业务，确保依法合规经营。三是充分利用业绩平台，统筹建造师、注安师等持证专业人员的业绩，确保项目经理“人证合一”，为后续合规履约创造条件。四是加强合规管控和精细化管理，深刻领会党中央对国企、能源、工程建设和招投标等领域的反腐决心，提升合规、经营、履约及财资协同性。五是强化市场营销，维护好青海、安徽市场，大力开拓西藏市场，用实际行动推动营销工作迈向新台阶。六是加强项目管理，重点保障加西公路通车节点目标顺利实现，推进西藏扎拉项目、安徽新安江项目顺利履约，以项目建设新成效持续助推企业高质量发展。谭玉平要求，一是加强市场营销，正确评估自身施工力量，合理承接项目，守住青海区域基本盘，重点开拓西藏市场；加强前瞻性思考，探索介入黄河上游水电站检修和农田改造提升类的市场。二是高度重视尾工项目销号工作，选配力量高质高效完成收尾。三是加强现场合规经营履约管控，严格按照招标文件范本执行，提升合规经营管理水平；做好新开工项目的前期策划，确保顺利开工。四是加强安全质量管控，做好隐患排查，举一反三，全力筑牢安全防线。五是加强年轻干部选拔培养，为企业发展奠定坚实的人才基础。六是持续做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和两个主题实践活动；同时严肃查处招投标、设备物资采购、工程分包、财务资金等领域的不正之风和腐败问题，筑牢拒腐防变思想防线，为企业稳健发展保驾护航。

谭玉平调研设计院时要求，一是优化业务布局，厚植发展动能。明确战略规划方向，在巩固测绘、试验优势板块的同时，不断优化业务布局，做精做强设计、安全监测业务，形成后势强劲的发展优势。二是提升履约效能，强化管理支撑。持续提升项目履约水平，做好全过程管控，强化合规管理，加大技术创新投入力度，加强信息化、智能化建设，不断培育核心竞争力。三是严控经营风险，确保资金安全。开展潜亏项目风险评估，按照公司现有政策推动内部债权的清理，切实解决现金流问题。四是优化人才结构，夯实发展基础。进一步加大技能人才引进与培养力度，持续完善人才培养体系。五是强化党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，积极促进党建与生产经营深度融合，持之以恒做好党风廉政建设，加大监督检查力度，营造风清气正的干事创业氛围，为公司高质量发展提供有力保障。

谭玉平调研投资公司时要求，一是持之以恒抓好人才培养工作。建立健全多岗位锻炼机制，促进年轻干部成长成才，为企业长远发展注入源源不断的动力。二是积极主动开拓绿色能源版图。主动加强与地方政府的沟通对接，充分发挥自身优势，积极争取优质新能源项目，为企业发展增添新动能。三是全力以赴推进项目建设进程。对处于建设期的项目，严格按照既定计划推进，持续稳步推进加西公路建设，确保项目顺利实现通车运营。四是深入解决个别项目运营问题。精准分析，靶向施策，加强内外协调，逐一攻克难题，保障项目高效运营。五是刚性执行规范企业经营秩序。加强管理，严格落实超额施工利润上缴及内部管理费用收取工作。六是稳妥盘活资产提升利用效能。就西宁乐家湾闲置房产盘活事宜，积极主动与集团公司沟通对接，合理、稳妥地推进后续工作。七是推进党建与生产经营深度融合。扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动，以高质量党建引领保障高质量发展。八是筑牢廉洁防线涵养清正生态。加强廉洁从业教育，引导全体员工树立正确的价值观和职业观，共同营造风清气正的政治生态和良好的企业发展环境。公司财务资金部、履约管理中心、科技质量与数字化部及第一分局、设计院、投资公司有关人员参加。

第一分局

设计院

投资公司