5月27日至28日，公司党委副书记、总经理谭玉平到华北区域国际公司、第二分局、赛能达公司调研指导，认真听取各单位工作汇报，深入了解各单位生产经营、安全管理、财务资金、风险管控、队伍建设和党建工作等有关情况，结合单位实际提出工作要求。

谭玉平调研国际公司时要求，一要认清国际形势，仔细甄别市场。坚持“危地不往、乱地不去”原则，立足现有国际市场布局，逐步拓展低风险国别，更好融入亚太等中国周边国家，做到有所为有所不为，斩获更多高质量订单。二要深入盘点项目，认真分析盈亏原因。要深入盘点亏损项目，找准问题点，建立完善机制体制，堵住管理漏洞，推动境外业务合法合规。三要推行实体化，做优做强做大国际业务。推动国际公司、国别分公司实体化，发挥国际公司自身优势，整合全局力量，调配全局资源，推动国际业务稳步增长。四要坚持“国际优先”战略，强化国际化人才建设。国际业务作为公司高质量发展重要支撑，要坚持人才优先，选拔高素质人才融入国际团队，激活国际业务发展活力。五是守牢红线底线，营造风清气正工作环境。加强警示教育，着力打造尚学笃行、风清气正、全面从严、高质量发展的政治生态。

谭玉平调研第二分局时要求，一是坚持以市场为龙头，做精抽蓄、水利、金属结构制安等专业板块，积极获取高质量订单。二是提升项目履约水平，做好建设全过程管控，以现场带动市场，降低成本风险，加大技术创新投入，选强配强项目团队，培育核心竞争力。三是树牢质量红线与安全底线，建立健全严格完善的质量与安全管理制度，做好现场文明施工，汲取重大事故教训，同时加强质量监督与安全检查，为企业发展筑牢安全根基。四是优化人才结构，构建高素质职工队伍，强化人才培养及年轻干部培育，制定系统化、阶梯式的人才培养方案，为企业发展提供坚实的人才支持。五是加强党的建设，落实好两项主题实践活动，深化党建工作与业务融合，持续加强警示教育与宣传引导，筑牢干部职工廉洁自律的思想防线，营造风清气正的干事创业氛围。

谭玉平调研赛能达公司时要求，一是聚焦功能定位，构建双轮驱动发展格局。精准锚定贸易服务型企业定位，统筹抓好“内部保供”与“外部拓展”核心任务，形成“内稳外拓”发展模式，持续提升利润贡献率。二是聚焦数字赋能，打造智慧供应链生态。将信息化建设作为战略突破口，依托集团电商平台，整合行业成熟电商资源，探索标准化电子采购系统搭建，以数字化手段提升项目采购运行效率。三是聚焦战略前瞻，培育新兴业务增长极。敏锐把握行业变革趋势，增强战略预判与布局能力，提前谋划新兴业务赛道，构建差异化竞争优势。四是聚焦党风廉政建设，夯实健康发展根基。严格落实中央八项规定精神，强化廉洁从业意识，坚守纪律底线，杜绝违规违纪行为，营造风清气正的发展环境。

公司国际公司、第二分局、赛能达公司相关人员参加。

国际公司调研

第二分局调研

赛能达调研