12月24日，公司党委委员、副总经理王有德到米林基础设施项目检查指导工作并召开座谈会，强调要做好内部管理和安全工作，全力保障工程按期履约。

王有德深实地查看了工程进度、安全生产措施落实等工作开展情况，听取了项目负责人关于施工技术难点攻克、工期节点管控等方面的汇报，仔细询问了当前项目推进中存在的问题与困难。

王有德要求：一是精准谋划采购计划、强化供应商管理、优化运输配送方案，确保项目建设材料供应充足及时，为项目进度履约奠定基础。二是增强意识，遵守招投标市场秩序，规范开展线下招投标流程，坚决杜绝围标串标等违法违规行为。三是加强分包队伍管控，严格执行“禁止转包、禁止违法分包、禁止再分包”铁律。四是切实强化项目管理人员责任意识，主动下沉一线，紧盯施工关键工序、高风险作业环节，常态化开展现场巡查和隐患排查。五是落实安全管理标准化要求，提升文明施工水平，筑牢工程建设安全防线。六是全面压实工程质量责任，以现场保市场，管理人员必须以“零容忍”态度抓好质量管控各项工作。七是做好农民工工资发放、实名制管理等工作，有效保障农民工合法权益。

公司履约中心、市政工程分局相关人员陪同。