中国水电四局以党建引领安全发展，以技术创新驱动模式变革，自主构建“3+1”智慧安环数字化体系，打通层级、业务、设备数据壁垒，破解水电工地安全管理中的难点、痛点、堵点，实现对各在建项目的穿透式监管，以数字赋能提升安全治理体系和治理能力现代化水平，以高水平数智安全支撑企业高质量发展。

 数字浪潮奔涌而至，智能化转型风起云涌。安全生产是央企的立身之本、发展之基，以“智”提“质”、以“数”强“安”，是培育新质生产力、驱动高质量发展的战略路径与时代应答。中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称“中国水电四局”）立足服务国家水利能源战略、履行央企安全政治责任，将安全数智化与智慧工地建设纳入中长期顶层规划，以主要领导统筹、全层级协同推进，借数字化改革破解建筑施工安全治理的深层矛盾，从源头织密风险防控网络，走出了一条契合水电工程特性、具备企业自主特色的数智安全治理新路径。

作为深耕水利水电、抽水蓄能、新能源及市政基础设施建设的骨干央企，中国水电四局施工涵盖深隧洞、高边坡、大型基坑、高空吊装、有限空间等高危作业，点多线长面广、野外项目分散、交叉施工密集、劳务流动性大，传统安全管理瓶颈日益凸显。中国水电四局以党建引领安全发展，以技术创新驱动模式变革，自主构建“3+1”智慧安环数字化体系，打通层级、业务、设备数据壁垒，推动安全管理由“人盯人、事后改”向“数据感知、事前预防、全流程闭环”转型，以高水平数智安全支撑企业高质量可持续发展。

审视大势 推进数智转型系统性重塑

当前，数字化、智能化、网络化升级已成为建筑行业转型升级、培育新质生产力的必答题与必修课。中国水电四局大力推广HSE管理系统，初步完成传统纸质安全台账向云端电子化存储的信息化迭代，初步实现方案审批、人员证件、隐患台账等流程的线上流转归档。但对标智能建造与本质安全建设的更高标准，原有信息化平台在多维度数据挖掘、施工现场全域智能感知、重大风险超前预警、智能辅助决策等核心能力上仍存在明显短板，难以完全适配水电工程高风险、长周期、野外施工作业分散的特殊管控需求。

立足水利水电施工的独特场景，中国水电四局深刻认识到，推进安全数智化绝非简单加装监控设备或上线业务系统，而是一场覆盖管理体系、业务流程、管控手段、责任机制的系统性重塑。企业自主规划打造企业项目一体智能建造平台，着力打通HSE静态档案与施工现场动态监测数据流，破解水电工地安全管理中的难点、痛点、堵点，实现对各在建项目的穿透式监管，以数字赋能提升安全治理体系和治理能力现代化水平，在保障生产安全、降低管理成本、提升施工质效、培育核心竞争力等方面形成多重正向价值。

系统破局 构建实施“3+1”体系

中国水电四局紧扣建筑施工管理实际，以解决真问题为导向，提出“3+1”智慧安环数字化建设思路：“3”即HSE闭环管理体系、一体化智能建造平台、AI辅助管理系统三大核心应用，“1”即数字化硬件设施与配套标准制度共同构成的底座支撑，通过打通各系统数据链路，有效夯实企业安全生产基础。

以制固本，HSE全流程线上闭环管理。紧扣数字化转型核心主线，统一顶层制度设计，制定通用的HSE管理标准、现场作业要求、应急处置流程及考核规则，明确各岗位职责、作业标准和问题处理时限。通过数字化工具搭建多条相互连通的业务管理链条，确保体系全流程线上闭环运行，形成“现场管控-发现问题-整改处理-复盘总结-完善制度”的良性循环管理模式。

以数贯通，一体平台实现各项目履约活动的感知与穿透监管。确定平台核心定位与整体架构，重点实现状态感知、风险预警、协同管理、数据统计四大功能，消除各系统数据不通的梗阻，实时掌握现场人员分布、违规进入危险区域、温湿度、降雨量、积水排水故障、有害气体浓度等关键信息并及时预警，为远程监管、应急调度及管理层决策提供有力数据支撑。

以智赋能，行业大模型驱动安环管理智能化。依托水利水电行业专用大模型，搭建专属AI工具，构建具有水电特色的AI知识库，推进危大工程方案智能编制与智能校审，实现企业施工经验的有效沉淀与复用。后续将进一步拓展AI在安全风险识别、事故案例复盘、安全教育课件制作及安环材料辅助撰写等场景中的应用，持续提升安全环保技术管理效率。

检验成效 安全治理实现质效跃升

通过统筹推进平台系统对接、全域智能硬件布设、数字化配套制度完善及全员数字技能赋能，中国水电四局安全管理模式实现了整体性迭代升级。

减负增效，让管理者回归安全主责。智能平台全天候覆盖施工现场监测，隐患排查数量与识别精度远超人工巡检，隐患整改周期显著缩短。同时，减少台账重复录入等低效工作，释放安全管理人员精力，使其能够聚焦高风险工序的现场管控，回归安全管理核心职责。

实时拦截，让违章行为无处遁形。采用AI实时劝阻搭配后台考核约束的双重管控模式，大幅减少不戴安全帽、违规穿行危险区域等高频违章现象，有效弥补人工巡检存在管控盲区、检查松紧不一的短板。依托智能安全帽定位功能，实现夜间及孤立作业面人员的全覆盖管控，消除单人高危作业隐患。

超前研判，让风险管控做到事前干预。深基坑、大型设备、有限空间等重大危险源由定期人工检测升级为24小时不间断数据采集分析，可提前捕捉设备老化、土体沉降等潜在异常，推动安全管理从事后整改转向事前干预，从源头防范恶性安全事故发生。

全程留痕，让安全责任真正刚性落地。违章记录、监测数据、整改台账、审批流程全部固化存档、不可篡改，有效杜绝事后补台账、安全责任相互推诿等问题。安全考核由定性评价转为数据量化打分，月度复盘与上级检查均可依托平台完整还原管控全过程，管理流程更加透明规范。

锚定未来 坚持全域协同与持续深耕

试点项目的深度实践验证了“3+1”体系的有效性，中国水电四局现场安全管理实现了从纸质台账粗放管控到标准化HSE信息化管控、再到智能建造平台全域数字赋能的跨越式变革，初步构建起“设备护人、数据管人、科技控险”的现代化安全治理新格局。

放眼未来，中国水电四局将持续推进全域数字化体系落地见效：以平台升级为牵引，再造优化HSE全业务流程，迭代智能建造平台功能模块，结合抽水蓄能、新能源、长距离引调水等新项目新工艺拓展管控场景，实现全施工周期、全风险要素数字覆盖；以AI赋能为支撑，完善专属安环知识库，优化算法识别模型，推动人工智能在中长期风险预判、突发事件推演、智能决策等高阶场景深度应用；以体系演进为方向，构建全域协同、全程可控、全时预警的数智安全建造体系，以高水平安全护航企业高质量发展。

以“智”提“质”，不仅是技术手段的升级，更是安全理念的嬗变——从“人防”走向“智防”、从“被动”走向“主动”、从“事后”走向“事前”。中国水电四局将始终坚守“生命至上、安全第一”的发展信条，以数智安全护航高质量发展行稳致远，切实履行央企责任担当。