“一张张党员积分卡正成为撬动项目提质增效的‘金钥匙’”。

竹寿项目部党支部通过创新实施“党员先锋指数积分卡”制度，项目部党支部将党员日常表现量化为具体分值，以“微积分”记录点滴作为，激发党员队伍活力，推动党建工作与项目建设深度融合，实现了以“小积分”撬动“大变化”。

积分上墙，党员风采“晒”出来。自推行积分制以来，党员的理论学习、岗位履职、创新创效等表现均被量化考核，形成“学有标杆、干有方向”的机制。党支部每月通过政治理论学习、知识问答、笔记抽查、履职情况等“规定动作”动态积分，优者加2—3分，怠惰者得零分警示。在正向激励下，党员创新活力迸发，技术物资部联合质量管理部成立党员攻关小组，结合QC活动破解大坝挤压边墙平整度难题，并累计发布专利12项、申报“五小”发明20余项、提出合理化建议30余条，推动党建与项目生产经营深度融合。

精细管理，积分考核“严”起来。竹寿项目部党支部构建“周积分、月评议、季考核”动态管理机制，将党员表现细化为理想信念、纪律规矩、品行作为、履职情况四大维度，通过设定基础分值划定行为底线，以正向加分激励担当、反向扣分约束懈怠，推动党员管理从“模糊评价”转向“精准画像”。这种转变在一次突发抢险中得到了生动体现——面对暴雨导致的道路塌方，安全环保部、生产协调部党员冲锋在前，其表现直接转化为季度考核加分，成为全员学习的标杆。同时，以刚性约束倒逼作风转变，推动党员队伍在项目建设中发挥先锋模范作用。

奖优促劣，争先氛围“浓”起来。积分结果成为与党员评优评先、职务晋升直接挂钩的“硬性指标”，让“比学赶超”成为项目部的新常态。积分领先者获得表彰奖励，积分落后的党员则由经验丰富的老党员量身定制改进计划，跟踪督促落实，帮助落后党员实现从“后进典型”到“先锋榜样”的蜕变。这种“以比促干、以评促优”的机制，让争先氛围持续升温，党员队伍凝聚力、战斗力显著提升，为项目建设注入强劲动能。

“积分卡让每位党员的付出被看见，也让不足被提醒。”王德伟书记表示，通过“以榜为镜、以分量行、以比促干”，项目部党支部正以党建创新为引擎，驱动项目建设高质量发展。

下一步，竹寿项目部将持续优化积分制度，打造一支政治过硬、业务精通的党员队伍，为工程建设注入更强劲的“红色动力”。