3月24日，尚义施工局进一步加强施工局党支部特色党支部建设，锚定“党建强基、监督固本、创效赋能”目标，将清廉四局建设与特色党支部创建深度融合，推出“责任链、监督链、创效链”三链融合举措，推动全面从严治党向项目末梢延伸，为工程建设注入“廉动力”和“新活力”。

党建强基：拧紧责任链条，深植“清廉基因”

特色党支部+责任清单，让清廉建设“有抓手”。尚义施工局以“特色党支部”创建为载体，推动党建与清廉建设同频共振。结合抽水蓄能电站项目特点，施工局制定《项目廉洁防控责任清单》，将廉洁责任分解至工程技术、物资采购等8个关键岗位，要求党员带头签订承诺书，明确“管业务必须管廉洁”的硬杠杠，让责任书变“行动指南；利用工余时间开设“清风微课堂”，把党课搬到工地一线、施工局成立“党课宣讲团”，组织党员在休息间隙轮流讲“10分钟廉洁故事”，用“老水电人拒收礼金”“一张超标报销单的教训”等身边案例敲响警钟。

此外，施工局在工地生活区打造“一墙一廊一屏”廉洁文化阵地——设立“红黑榜”公示墙，定期曝光违规违纪案例；利用施工围挡绘制“漫画说纪”长廊，用“小工程大廉洁”“一顿饭的代价”等通俗画面传递廉洁理念，让清廉之风吹进职工日常生活。

监督固本：扎紧制度篱笆，让权力“晒在阳光下”

盯住关键人、关键事，监督从“有形”到“有效”。施工局聚焦项目易发多发廉洁风险点，构建“三查三控”监督机制。

一查物资采购，控成本流失：在砂石料、钢筋等大宗物资采购中，推行“三方比价+党员监督员”模式。在混凝土拌合站设立党员监督岗，全程参与供应商考察、合同谈判及进场验收，不断优化采购渠道，为电站建设降本增效。

二查分包管理，控权力寻租：严格执行分包队伍“廉洁准入”制度，将“是否向项目部人员送礼请吃”纳入分包商信用评价，邀请工程技术部联合项目纪检组织开展分包合同“回头看”专项检查，全面筛查合同条款漏洞，最大限度规避资金损失。

三查经费使用，控微腐败：施工局对项目办公费、差旅费等实行“双签双审”，即经办人、证明人签字后，需经党支部纪检委员和财务共同审核，确认无误后方可进行下一步报销流程，严格遏制超规超标报销。

创效赋能：党员带头攻坚，写实“节流文章”

以“特色党支部”领题破局，党建与创效同向发力。施工局将“党建引领平均每个项目节省100万”目标分解至各部门，开展“党员领跑攻坚行动”。优化项目“五小”创新工作室”建设，围绕施工工艺优化、废料再利用等课题攻关。

当前，施工局采用以耐久性为主导的面板混凝土性能调控技术，将材料试验与数值仿真相结合，建立面板抗裂能力数值分析方法，研发面板混凝土制备和养护技术，从混凝土生产源头实现开源节流；优化尾水系统施工工序，高压管道安装与土建施工平行作业，加快施工进度，保证按节点完成施工任务，减少因工期延误所造成的成本增加；采用严寒地区坝体保温施工方法，坝体保温采用措施永临结合，减少坝体缺陷，保证质量，减少二次消缺处理费用，在保障工期节点的同时改善了极端天气下坝体施工质量，预计全年增效创收60余万元。

从“责任书”到“行动书”，从“监督网”到“创效网”，尚义施工局以“三链融合”破题清廉建设，用“特色党支部”激活项目一线。党员带头啃硬骨头、职工参与盯风险点、部门比拼创效益值--在尚义施工局的建设现场，没有高深的理论，只有实打实的行动。

而实践证明，只要将党建深度融入生产经营，把清廉要求转化为具体抓手，普通项目也能在“严管”中厚植发展底气，在“实干”中创造增效奇迹，为国企高质量发展写下最生动的注脚。下一步，尚义施工局将持续落实“特色党支部暨党建引领平均每个项目节省100万”方案要求，以党建引领，管理护航，助力电站高质量建设再上新台阶。