近日，为持续深化巩固“双满意”实践活动成效，推动党建工作与项目建设深度融合，西南分局党委正式开展“六满意”项目创建工作，以“业主满意、设计满意、监理满意、分局满意、员工满意、队伍满意”的全新实践，为分局和公司高质量发展注入强劲动力。

多维量化考评 锚定创建标准。“六满意”创建工作围绕六大核心维度精准发力，设置科学考核指标，总分100分的考核体系兼顾实绩导向、问题导向和激励导向，让创建工作有标准、有抓手、有评价。业主满意作为创建工作的核心重点，占比30分，聚焦履约管理核心，从进度、预警、质量、安全等关键环节严格考核，同时将沟通对接、荣誉嘉奖纳入评价，推动项目以优质建设、主动服务赢得市场认可；监理满意、设计满意各占10分，分别围绕施工配合、沟通协作、资料管理和图纸执行、技术对接、设计优化开展考核，推动项目与监理、设计单位形成协同联动的建设合力；分局满意同样占比30分，紧盯分局工作部署落实、通报奖惩、财务运营等工作，要求项目对标行业标杆，提升全生命周期管理水平；员工满意、队伍满意各占10分，前者聚焦“家文化”建设，从座谈调研、意见整改、员工培养等方面提升员工归属感，后者围绕分包队伍管理，在结算办理、成本管控、资金分配、矛盾化解等环节发力，构建和谐共赢的合作格局。六大维度环环相扣，既覆盖项目建设对外协作的全链条，也兼顾内部管理的各层面，实现项目经营管理的全方位提升。

刚性结果运用 压实创建责任。为确保“六满意”创建工作落地见效、取得实效，分局明确了严格的考评应用机制。考核实行半年周期制，年度分值以加权平均计算，考核结果将作为各项目综合业绩考评的重要组成部分，列为分局管理评价考核单项分值，在管理评价考核总分中按不低于10%的比例进行扣减。同时，年度考核总分低于平均值的项目，将取消年度公司及分局评优评先资格，以鲜明的考核导向推动各项目高度重视、全力推进创建工作。

精准统筹推进 保障创建实效。分局对“六满意”项目创建工作提出明确工作要求，为创建工作划定路径、压实责任。一是坚持上下联动，以机关带项目实现全员覆盖，秉持问题导向、分类指导、注重实效原则，把创建过程转化为破解发展难题的过程；二是加强组织领导，各项目党支部书记履行第一责任人职责，统筹推进活动开展，引导每名党员结合岗位职责明确工作方向，确保活动有力有序推进；三是紧密联系实际，将创建工作与分局、项目年度重点工作深度融合，聚焦制约高质量发展的突出问题，防范化解各类风险隐患，以实际成效检验创建成果；四是注重宣传引导，深入挖掘、选树创建过程中的好经验、好做法，充分利用公司网站、报刊、微信公众号等平台广泛宣传，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

此次“六满意”项目创建工作的全面启动，是西南分局深化党建引领、推动高质量发展的重要实践。分局各党支部、机关各部门将以此次创建工作为契机，把“六满意”的要求融入项目建设的每一个环节，以更严标准、更实作风、更硬举措，推动各项工作再上新台阶，持续深化“双满意”实践活动成效，为公司高质量发展贡献西南分局的坚实力量。