在全面推进资源节约集约利用与公司“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践的双重背景下，明珠物业西宁分公司青藏花园物业管理部创新思路，主动开展废旧灭火器、管材改造消防通道警示桩工作,切实实现了闲置物资盘活、安全管理升级与成本有效管控的多重目标。这一举措既响应资源节约要求，又深度契合“党建引领平均每个项目节省100万”主题，更探索出资源循环利用新路径，彰显了明珠物业公司的智慧与担当，为主题实践落地及行业节约发展注入内生动力。

精准施策：破解资源闲置与安全需求的双重挑战

随着青藏花园小区私家车保有量逐年增长，消防通道安全管理面临新的压力，原有警示桩数量已难以满足实际需求。与此同时，小区物业库房内的废旧灭火器及管材既占用存储空间，又存在淘汰物资闲置问题，若重新购置新警示桩，还需投入较多经费，进一步加剧物业运营成本压力。如何平衡安全保障与成本控制，成为管理部落实资源节约集约要求、响应公司主题实践的关键问题。

面对这一困境，管理部没有简单选择“花钱买新”的路径，而是以创新思维审视问题，通过对行业先进企业及周边小区的实地调研，敏锐捕捉到废旧物资再利用的潜力，形成了“盘活废旧物资、变废为宝”的创新思路。在向西宁分公司提交专项报告并获得批准后，管理部制定计划，统筹实施，顺利完成改造灭火器警示桩200个、管材警示桩70个，既从源头避免了盲目操作，又通过“盘活废旧物资”减少了新物资采购投入，为主题实践落地提供了坚实支撑。

精细实施：构建标准化与灵活性兼具的改造体系

项目实施过程中，西宁分公司青藏花园管理部充分展现精细化管理能力,结合维修岗位人员日常工作任务与作息安排，利用工作空闲期开展改造作业，确保创新实践与日常物业服务“两不误、两促进”。

为保障改造质量，西宁分公司制定了严格的技术标准体系。在安全管控方面，安排专人对废旧灭火器统一进行泄压处理，从源头上消除安全隐患；在工艺保障上，对灭火器、管材表面统一进行除锈处理，确保焊接质量达标；在安装牢固性上，巧妙利用库房内的废旧法兰作为底座，增强警示桩的稳定性。这一系列标准化操作，使改造后的警示桩完全达到安全使用要求，性能与新购产品功能相当，既避免了“因节约而降质”的问题，又真正实现“集约不将就”，让资源节约的成果经得起检验。

西宁分公司还建立了 “记录—沟通—解决”的闭环机制。详细记录员工焊接量、改造中遇到的技术难点等关键信息，通过班前会等形式进行集中研讨，确保各类问题得到快速响应和有效处理，显著提升了改造效率。这种立足实际、灵活应变的工作方法，不仅避免了实施过程中可能出现的问题，也保障了此项改造工作顺利完成，为主题实践在基层高效落地提供了基础支撑。

价值转化：实现降本增效与绿色发展的双重收益

废旧物资改造警示桩项目的实施，带来了显著的经济效益，与公司“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践要求高度契合。此次改造共计完成价值1.5万元的警示桩制作，除去配件采购、喷漆等必要支出后，实际节约成本约1万元。这一成果虽节约资金看似有限，却并非简单的开支削减，而是通过资源循环利用实现的“价值再造”，把原本闲置的废旧物资转化为满足小区需求的实用设施，直接减少新警示桩采购成本，为主题实践目标达成添砖加瓦，同时也进一步提升了社区消防通道安全保障能力，形成“节流即开源、节约即服务”的良性循环。

在生态效益方面，管理部通过赋予废旧物资新的使用价值，有效减少物业运营过程中废弃物的产生，是落实资源节约集约利用的具象实践。这些由灭火器、管材改造而成的警示桩，不仅继续履行着守护小区安全的使命，更成为小区里独特的“环保教育展品”，向广大业主传递着资源节约、循环利用的生态理念，潜移默化中提升了社区整体的环保意识，也让“明珠人”绿色发展理念更加鲜明。

此次改造的创新模式可直接在各服务项目推广应用，为行业资源集约利用及物业公司主题实践落地提供了可复制、可推广的实践样板，这也充分证明，基层物业人通过创新思维和务实行动，完全能够将“闲置品”转化为“实用物”，将管理难题转化为发展机遇，为物业行业同类资源集约场景和企业战略在基层落地提供了务实参考。

经验启示：激活基层创新活力的实践密码

西宁分公司青藏花园物业管理部的创新实践，为基层物业工作更好开展提供了深刻启示。修旧利废不仅是物业降本增效的有效路径，更是践行绿色发展理念、响应公司战略的生动实践，其中精准调研是找准废旧物资闲置痛点、对齐成本管控目标的前提，标准管控是保障改造质量与安全、让节约成果长效化的关键，灵活调度则是平衡日常工作与创新任务、确保战略落地不脱节的法宝。

更重要的是，这一实践充分展现了基层员工创新活力。通过激发一线员工智慧潜能，将公司要求、技术规范与社区实际需求紧密结合，在巩固闲置物资盘活、安全管理升级、成本有效管控基础上，进一步实现了生态效益的叠加，最终达成安全、成本、生态的多重价值目标。这种“小创新撬动大效益”的模式，不仅进一步增强了全员节约意识与协作能力，更让物业管理工作从传统的“服务提供者”向“公司战略践行者+社区价值创造者”转变，为物业公司“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践深入推进积累了宝贵的基层经验。

西宁分公司青藏花园小区废旧物资改造项目，充分体现了党建引领的核心作用，切实把公司“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践要求转化为基层可落地的行动方向，搭建了全员参与的创新平台并激发岗位活力，让每一个平凡岗位上的员工都能深度参与创新工作，创造多元价值。下一步，明珠物业公司将以该项目为样板，传达学习“变废为宝”的创新精神，在各服务项目推广此类创新模式，持续激发员工智慧，推动“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践走深走实，为建设安全绿色宜居社区加码，为物业公司成本管控与行业资源集约发展提供更多基层解法。