甘肃省宕昌县位于陇南西陲，这里群山绵延，云海苍茫，千年的羌藏故地以自然之笔描绘出一幅幅绿意盎然的画卷。作为“十四五”规划重点推进的新能源工程，西南分局宕昌风电项目的建设者们肩负着“碳达峰、碳中和”的时代重任，乘风破浪，驱动着陇原大地的绿色发展，使清洁能源在宕昌焕发新生。

陇南市宕昌县的20万千瓦风力发电项目包括330千伏升压站和103公里长的送出线路建设。项目完成后，预计年发电量可达3.9亿度，减少二氧化碳排放约36万吨，对提升当地能源结构和促进经济发展有显著作用。

项目自开工以来，历经风雨洗礼，克险攻坚，成功实现了“当年开工、当年投产”的壮举。

高效履约，捷报频传

时间，作为最公正的见证者，记录了工程从设计蓝图到实体落成的辉煌蜕变。自2024年3月15日浇筑首仓混凝土起，项目团队以惊人的效率推进工程进展。在每一个关键节点上，他们直面挑战，克服了高海拔地形复杂、协调工作繁重、材料调配艰难、气候变幻无常等多重困难，确保了工程的稳步推进。

送出线路全线跨越3县12镇58村，征地协调涉及面广、规模庞大，这无疑是一项复杂而艰巨的任务。项目团队实施分级管理策略，确保政策有效落地，在短短2个月内高效完成了65.06亩土地的征收工作，并顺利签订了219户塔基征收协议。

针对103公里送出线路需频繁跨越多种电力线路、高速公路及通讯线路的难题，项目团队与沿线国网供电公司紧密合作，高效协调停电计划，成功办理了跨越手续，并优化施工方案，确保施工安全与质量。在全体成员的共同努力下，项目建设喜讯连连。

2024年3月15日：项目全面启动。

2024年5月2日：首座铁塔成功竖立。

2024年6月18日：升压站综合楼顺利封顶。

2024年7月20日：送出线路架线里程突破一半。

2024年8月22日：送出线路提前三个月贯通。

2024年12月12日：升压站、送出线路及国网间隔一次性通电成功。

2024年12月14日：工程成功并网发电。

项目团队凭借出色表现，荣获“诚信履约单位”、“安全生产先进单位”及“优秀项目部”等多项荣誉。也是对团队在成本控制、质量与安全、手续处理、设备采购等多方面综合能力的全面检验。

创新驱动，巧克难关

项目建设中，困难和挑战贯穿始终，特别是在复杂地形条件下，传统测绘方法效率低下且数据不精确。项目团队创新引入高精度载人航空测量技术，将原本需数月的测绘工作缩短至一周，显著提升工作效率。勘测设计工作的顺利推进，离不开与设计院之间的紧密合作与默契配合。通过积极与设计院搭建互信的沟通渠道，逐步建立了一种高效、顺畅的对接机制。在这一机制的保障下，双方进行了频繁的交流与深入的探讨，确保了初步设计与施工图设计之间的无缝衔接，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

新能源EPC项目的成功依赖于设计环节的精确控制，这需要与设计院紧密合作。通过建立互信沟通渠道，形成了高效对接机制，确保了设计的无缝衔接，为项目顺利实施打下基础。。

在间隔扩建项目中，技术问题成为阻碍项目进展的主要因素。原计划通过2×650毫米架空导线接入330千伏晒金变电站的第一间隔，然而在实际操作过程中，需改为接入第六间隔，这一变动导致工程量大幅增加。面对技术难题和潜在的亏损风险，项目团队积极与业主、电网公司及设计院进行沟通，不断优化设计方案。最终，团队决定采用高压电缆廊道接入第六间隔，成功实现扭亏为盈，取得了显著的创效成果。

骡马驮梦，绘就宕昌

在持续发展的浪潮中，绿色施工理念已成为衡量项目成功与否的关键标尺。面对山区复杂的地形条件，传统的运输方式不仅成本高昂，还会对脆弱的生态环境造成不可逆转的破坏。修建施工便道往往需进行大规模的土地开挖和植被破坏，这不仅会导致水土流失，还会破坏当地的生态平衡。同时，征地费用也是一笔不小的开支，进一步增加了项目成本。

项目团队另辟蹊径，决定采用“骡马队”这一古老而环保的运输方式，开启了绿色施工的新篇章。相比修建施工便道，骡马运输避免了大规模的土地开挖和植被破坏，有效降低了对生态环境的干扰，真正实现了经济效益与生态效益的双赢。

在项目建设过程中，项目团队深入挖掘“骡马精神”的深厚内涵，将其与四局人无畏艰难、永往直前的企业文化和团队建设紧密结合。以骡马在高海拔物资运输中的关键作用为切入点，撰写了深度报道《骡马背上驮出的铁塔》，并在电建集团网站成功发表，通过深入挖掘，成功塑造了“骡马精神”这一鲜明的宣传品牌。与此同时，国家电投上海电力以此为背景素材，创作了话剧《我的朋友叫黑子》，将“骡马精神”这一宝贵品质广泛传扬。话剧通过生动的剧情和鲜活的人物形象，生动展现了项目团队在绿色施工中的艰辛与坚守，以及骡马队在山区运输中的重要作用。据悉，该话剧荣获“国家电投集团好故事一等奖”，这不仅是对项目团队绿色施工成果的肯定，更是对“骡马精神”的高度赞誉。

资源统筹，降本增效

分局新能源项目主要分布于新疆、甘肃、宁夏、湖南、广西、云南等省（区），其显著特点为“短、平、快”，即体量小、数量多、建设周期短，但质保维修时间长。施工内容、相关技术和资源需求高度一致。

针对新能源项目的独特属性，分局积极探索解决路径、方法和措施，成立了新能源西北、东南、北方区域项目部，构建了以同一区域、相同专业板块为主的区域化管理模式。

在区域化管理模式中，分局全面统筹管理资源、施工资源和设备物资，并重视人才培养，旨在培养复合型人才以支持区域项目建设。针对新能源项目的特点，重点培养具备专业技术、生产指挥、沟通协调和手续办理能力的复合型人才。管理资源的灵活调配实现了资源共享。针对新能源项目升压站电气设备安装和调试的高技术要求，分局通过实操培训和电气专业负责人的指导，加速培养电气专业技术人员。目前，分局已储备17名新能源电气专业技术人员，为项目推进提供了技术保障。

新能源项目管理中，设备与物资管理的核心是确保招标采购与施工进度同步。项目部采用“四个统一”策略，提升管理效率。投标阶段，团队掌握设备物资信息，询价选优供应商；中标后，迅速提交采购计划并启动流程。采购阶段，利用“短名单”和电力系统信息库，构建采购信息库。宕昌风电项目通过集采招标，四个月内完成设备招标、监造、安装，推进项目进度。

区域化管理利用项目连续性，保障施工队伍持续作业。宕昌项目开工后，调集钦南那思、陇西项目作业队伍；完工后，队伍转场至木垒风电、理县光伏项目，实现人力资源高效利用，降低成本，提升效率，为分局新能源项目的持续发展注入了强劲动力。