质量是工程建设的生命线，更是企业立足市场的根本。在公司持续推进“质量月”活动的进程中，西南分局始终以高标准、严要求践行质量承诺，凭借系统化的活动组织、创新性的实践举措与全方位的质量提升行动，已连续三年在公司“质量月”活动评比中荣获一等奖。这份荣誉的背后，是分局全体员工对“精益求精”质量理念的坚守，更是在活动组织、特色实践、培训赋能、现场管控与宣传推广等方面深耕细作的成果。

锚定公司要求 筑牢活动 “压舱石”

西南分局始终将公司“质量月”活动部署作为核心指引，第一时间成立以西南分局局长为组长，机关各部门、各在建项目部负责人为成员的“质量月”专项工作小组，确保活动方向不偏、力度不减。在公司的活动主题下，西南分局结合年度施工任务与质量管控重点，制定“1+N”活动实施方案：“1”即围绕公司要求的“质量现场质量自查自纠、质量标准规范知识培训竞赛、实现高质量履约”三大核心任务，明确责任分工与时间节点，例如要求各项目部在活动中完成全项目质量隐患排查，建立问题台账并实行“销号管理”；“N”则是结合西南分局施工领域特点，延伸出“重点工程质量亮点展示”、“寻找施工一线质量守门人”、“质量对标观摩交流”、“技能比武”、“我做一天质检员”等配套行动，定期收集活动资料并利用公司网站、分局微信公众号进行宣传，确保公司、分局部署落地见效。

活动推进中，西南分局建立“周调度、月总结”机制，每周深入项目部督查活动进展，对公司强调的“质量红线管控”、“全国全面质量知识竞赛”等重点内容进行截图核验，对发现的问题当场提出整改意见，确保每一项要求都落到施工一线。三年来，西南分局在公司“质量月”基础任务完成率上始终保持100%，为斩获一等奖奠定了坚实基础。

打造特色活动 激活质量“新动能”

西南分局结合业务特点，创新推出系列“质量月”活动，推动“单向灌输”转为“全员参与”。

“质量技能大比拼”，以赛促学强技能。西南分局每年围绕混凝土浇筑、钢筋绑扎、混凝土试验检验、管道钢筋焊接等工序，举办“质量技能大赛”，一线施工人员参赛，业主、监理及项目领导任评委，从操作规范、合格率等维度评分。近三年共有120名施人参加了技能赛，20余人获奖。2024年质量月期间分局承办了青海省项目管理工程技术人员技能竞赛，大赛取得圆满成功，还荣获团体奖三等奖，获个人一等奖1项，个人二等奖2项，个人优秀奖3项。2025分局选派6人参加青海省技术人员技能大赛，荣获团体第二名，个人第三名1项，个人优秀奖1项。通过比赛，不仅激发了一线员工钻研技术、提升质量的积极性，更形成了“比学赶超”的良好氛围，推动核心工序合格率较活动前提升5%。

“质量对标观摩”：以观摩启思路 以交流聚共识。各在建项目开展对标行业先进单位的管理交流提升活动，持续推进质量水平和管理成效。2023年至2025年，共举办二十余场质量对标观摩活动，学习了先进项目的施工技术、管理经验和创新做法，对进一步优化施工工艺、完善质量控制与安全管理措施，起到积极的推动作用。

寻找“质量达人”：挖掘身边质量守护者。西南分局积极挖掘各项目质量管控人员优秀典型，回顾他们在质量管理岗位的成长历程，从不同侧面展现分局质量管理工作的成效，分享质量管控经验，3年来，分局共遴选出27名质量管理人员进行了典型宣传。

在建项目质量亮点宣传：对内强化质量文化认同，对外塑造专业可靠形象。西南分局每年通过展示在建工程的质量管理亮点（如优质工序、创新方法、良好外观等）作为实例，积极进行宣传推广，通过质量亮点宣传，对内强化了质量文化认同，对外塑造了专业可靠形象，实现口碑、信任与业务的多重价值转化。

强化学用结合 守好工程“生命线”

西南分局深知，质量管控的核心在于人，只有提升全员质量意识与专业能力，才能从根本上保障工程质量。因此，在“质量月” 期间，西南分局构建“质量体系建设”、“质量管理意识”、“验收规程标准”和“现场规范实操掌握”的培训体系，覆盖管理人员、技术人员、一线施工人员三大群体。三年来，累计开展管理人员培训数十场，累计发放手册2000余册，培训人数达2100人次，管理人员质量风险预判能力显著提升，一线施工人员规范操作意识明显增强。

“质量月”的最终目标是推动现场质量提升，西南分局以“问题导向”为核心，聚焦施工一线的质量痛点、难点，精准发力、靶向整改。活动期间，西南分局由主要领导、分管领导牵头，组成联合巡查小组，对施工现场进行质量检查，重点检查原材料质量、工序衔接、隐蔽工程验收等关键环节。排查采用“现场检查+资料核查”相结合的方式，对发现的问题建立“隐患清单+整改责任+整改时限” 台账，实行“闭环管理”。三年来共排查项目122个，发现质量隐患48处，整改完成率100%。

加大宣传力度 营造质量“浓氛围”

西南分局注重以宣传强意识、以氛围促行动，通过多渠道、多形式的宣传推广，让“质量第一”的理念深入人心。

线下宣传：让质量理念 “看得见、摸得着”。在各项目部、西南分局办公区悬挂“质量月”宣传横幅、张贴海报，设置“质量文化墙”，展示西南分局历年“质量月”成果、质量标兵事迹、质量管控案例等内容。同时，制作“质量警示展板”，在施工现场循环展示过往典型质量事故案例，以“反面教材” 敲响质量警钟。三年来，累计悬挂横幅300余条、张贴海报1500余张、制作展板80余块，让每一位员工、每一位进入现场的人员都能感受到浓厚的质量氛围。

线上宣传：让质量故事“传得开、广为人知”。西南分局充分利用微信公众号、公司网站、内部工作群等线上平台，开设“质量月专栏”，定期推送活动进展动态内容。2023年-2025年，西南分局微信公众号共发布相关文章28篇，总阅读量突破3000次，不仅在西南分局内部营造了重视质量的氛围，更向公司、行业展示了西南分局的质量管控成果，提升了品牌影响力。

连续三年斩获公司“质量月”一等奖，是荣誉，更是激励。未来，西南分局将继续以“质量月”活动为契机和抓手，把“精益求精”的质量理念融入施工全过程，不断优化管控措施、创新活动形式、提升全员能力，以更高标准、更严要求打造优质工程，为公司高质量发展贡献西南分局力量！