伴随着朝阳升起，天山脚下一座散发着银灰色光芒的工业园区映入眼帘。这里曾是戈壁和荒漠，如今已成为米东区精细化产业、智能装备产业的发展高地。这便是新疆米东三期市政项目。俯瞰项目建设现场，四局人正在用钢筋和水泥编织起“智造”美丽边疆的理想。焊接声、模板敲打声、机器轰鸣声不绝于耳，项目整体轮廓和厂房内部结构已经初具雏形，多点分布相连的厂房设备平台与田地地形交相辉映，在这片热情的新疆大地呈现出一幅“春日大干”建设图景。

以“融合”方式强化党建引领，勾勒线条

党建如灯塔，照亮前行路。米东区联合党支部始终秉持“党建引领，争做先锋”的理念，不断强化项目党建工作，着力推动党建工作与生产经营深度融合，以党建工作促进项目履约提升、以履约品质检验党建工作成效，围绕项目施工专题会、月度例会等会议内容召开“三会一课”、党员民主评议会、党员座谈会，组织主题党日活动、开展谈心谈话等，凝聚促进施工生产经营的思想共识，确保党建工作与施工生产经营步调一致。

针对施工过程中的重大节点，党支部通过设立党员先锋队和党员示范岗，确保每个环节专人负责、专人监督。2024年底商业楼408根工程桩开干，党员干部当好“排头兵”，带头做好先锋模范作用，夜以继日地奋战在施工一线，面对新疆降雪极端低温的艰苦环境，将时间缩短至一个月，有效保障了工程顺利推进。

项目党支部坚持“党建带工建，工建促党建”，充分发挥党组织政治引领和工会组织的桥梁纽带作用，广泛开展劳动竞赛、党建联建以及各类文体活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥党组织战斗堡垒作用。自项目建设以来，为当地贫困家庭、高龄老人在各节日节点送去水果、生活用品等慰问品；开展金秋助学活动资助贫困家庭儿童；积极开展消费扶贫、消费助农活动，购买当地滞销农产品；主动吸纳当地富裕劳动力，累计162人次；在夏季高温酷暑期，及时为一线职工送去水果、饮用水、防暑用品等；同时积极开展“天山杯”“党旗映天山”“青春有约缘聚天山”联谊会等主题活动，丰富职工文化生活，增强职工凝聚力。

以“底线”思维把控安全生产，修正细节

“安全是生命之本，违章是事故之源。”为打通安全管理“最后一公里”，总承包部分别与各分包队伍签订安全生产责任书，定期召开安全生产专题会，就重点工作进行部署安排，确保人员到位，管理到位。”项目安全总监黄登福介绍道。

项目党支部坚决落实“党管安全”，积极探索“党建+安全生产”工作新路径，将“项目月度安全生产情况及安全生产重点工作”纳入党支部委员会议程，推动安全生产各项决策部署落到实处。总承包部从复工伊始便从“人、机、料、法、环”全方位展开地毯式安全检查，累计开展安全隐患排查20次，发现并整改问题138个，项目安全总体可控，实现安全生产年。

“安全不是百米冲刺，而是永无止境的马拉松。”在米东项目建设过程中，安全始终被摆在首位。项目部通过多种形式开展安全教育，除了日常班前会，还定期组织安全知识竞赛、安全AR体验等活动。安全知识竞赛以寓教于乐的方式，让施工人员在竞争中强化安全知识；安全演练则模拟火灾、坍塌等突发事故场景，让大家在实战中掌握应急处置技能和逃生方法。这些举措有效提升了全体人员的安全意识和应急处理能力，为项目建设筑牢了安全防线。

以“实干”精神夯实生产质量，描绘主体

质量是工程的生命线，为有效提升全员保质量、保安全意识，项目部积极开展周培训、专项技术培训、安全质量管理知识竞答和警示教育，实现了从管理人员到协作队伍的100%覆盖。

在原材料采购环节，严格筛选供应商，对钢筋、水泥、砂石等主要材料进行严格检验，确保质量合格方可入场。在施工过程中，推行“样板引路”制度，每一道关键工序施工前，先制作样板，经各方验收合格后，再大面积展开施工。从材料配比、压实度到平整度，都进行细致检验，为后续施工提供参照标准。

为不断夯实现场管理，项目部纵深推进穿透式管理，严格执行技术交底、现场旁站等管理制度。同时，还成立了质量巡查小组，定期对施工现场进行质量巡查。一旦发现质量问题，立即责令整改，对责任人员进行严肃问责，项目部还积极开展质量提升活动，组织技术交流和技能比武，激发施工人员提升质量意识和操作技能。通过这些努力，力求将米东三期市政项目打造成为经得起时间考验的精品工程。

以“创新”举措赋能项目创效，疏通脉络

米东项目一直秉承着“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的管理理念，与业主单位保持紧密沟通，通过提前策划、分阶段出图等措施保证现场正常施工，以“科学合理、经济适用”为原则，通过“严管细抠增效益、集中采购降费用、专项整治控问题成本”等方式，利用电建集采中心保障项目资源供应。

在分包单价策划阶段，严格遵循“一项目一限价”原则，按照已测算的实际成本价，充分结合公司分包指导价，切实把控分包单价。截至目前，米东三期累计进场分包单位4家，共签订分包合同4份，有效节余成本1056.87万元。此外，项目部还将弃渣在园区较近或园区内就近消纳，同时项目对土质情况进行评估，对沟槽回填或绿化回填的可利用土就近原则进行取土，大大缩短了项目工期、并节约了拉运、材料成本。

总承包部坚持以“成本管控”为核心，严把劳务成本关，实行全过程工效分析，推行责任成本二次分解，注重“月重点、季全面、年综合”成本分析质量，全面掌握项目经济情况。上场策划阶段严核劳务成本，既保证劳务队伍的合理利润，又严控劳务成本，通过市场多方比价，全员参与谈判，选用优质队伍，在源头上控制好劳务成本。

春潮滚滚启新程，壮志拳拳砥砺行。且趁东风施劲策，功成不负此时情。下一步，项目将继续以优质履约为导向，啃“硬骨头” 拿“硬任务”，在行动上“拉满弓”，在责任上“使足劲”，以“逢山开路，遇水搭桥”的先锋精神奋力书写新的壮美画卷。