‌心有炽焰，踏浪而歌；匠心如磐，笃行不辍。在燕赵大地的治水战线上，有这样一位扎根施工一线十余载的80后工程先锋。从豫南小城的技术新锐成长到京津冀生态治理的中流砥柱，他以全局思维谋篇布局，以创新理念破冰前行，以战略统筹之智与破局突围之勇，将“事事必躬行”的信念刻进唐河治理的每一寸堤岸，带领项目团队书写了唐河治理的“破”与“立”。他就是荣获公司2024年度“劳动模范”荣誉称号，市政工程分局唐河治理工程（清苑区段）项目部项目经理——黄帅。

破坚三重奏——解码黄帅的攻坚方法论

“战场上没有攻不破的堡垒，只有没找对的突破口。”在唐河治理工程（清苑区段）这一线性工程攻坚战中，面对征迁困局、冬雨围城、工期倒逼等“多重围剿”，黄帅凭借敏锐的洞察力和果断的决策力，以“三步破冰法”点燃施工引擎。第一步，政企联动破壁垒。“单丝不成线，征借必须借势聚力！”他积极与政府部门沟通协作，建立了“日对接+周调度”机制，强化项目团队与多个政府部门紧密联动，共同疏通征拆占地的难点堵点。在短短3个月内，就完成了97%的清表任务，为后续施工奠定了坚实基础。第二步，动态清单啃硬骨。为有效地解决问题，黄帅组织编制了项目《征拆问题动态跟踪台账》。他指定专人对照问题项，逐项落实、解决、销号，以动态管理有效地督办了项目施工过程中的“卡脖子”难题，实现了问题销号率100%。第三步，时空占满抢进度。在解决了征拆问题后，黄帅又提出了“以点推面”施工法，“时空占满法”将线性工程变为立体战场，他同步展开多个作业面进行同步施工，充分利用空间和时间资源，成功实现了堤身填筑34%的进度目标，同时顺利完成牛庄排水闸闸室主体结构、上下游挡墙、圆弧翼墙等施工任务，白城管理用房主体封顶、二次结构、屋面等施工也如期完成，跑出了“空间零闲置，时间零断档”的加速度。

节点不是进度图的简单标记，是管理者以智慧浇筑的时间胶囊，正如他在施工日志扉页所写：“没有退路就是胜利之路！”

质技三跃升——探寻黄帅的“显微镜”管理术

在工程现场轰鸣的机械声中，黄帅手持施工图笑言：“治水人的匠心，要经得起显微镜的审视，更要耐得住时光冲刷。”这位“质效捕手”以显微镜般的洞察力，实现工程质量的“精准指导”。

在作业指导书的编制上，黄帅带领项目团队上演了一场精妙的“炼金术”，他们扎根施工现场，通过反复试验、测量、调整，思维的火花碰撞出了智慧的果实，10份涵盖了堤防、桥梁、建筑、道路等全部施工内容作业指导书变身“现场操作密码本”，详细阐述了施工工艺、验收要求、质量管控措施、注意事项以及验评资料要求等，极大地提升了现场技术管理的水平，进一步提升施工流程的规范性和标准化。

在施工质量管控的关键环节，黄帅将重点聚焦在堤基堤身压实度和闸室桥梁混凝土工程上。为了能够实时、精准地检测压实度，他大胆创新，引入了核子密度仪。在堤防工程施工前，他亲自带领技术团队进行碾压试验。一次次在施工现场的奔波，一遍遍地记录数据，经过无数次的分析与研究，终于确定了分层虚铺厚度、碾压机械和压实遍数等关键参数。这些参数就像是工程施工的“定海神针”，为后续的施工提供了科学、准确的依据，确保了工程的质量和进度。    

在‌智慧采购的“成效一体”中，黄帅展现出卓越的创新能力和专业素养，大胆采用“云比价+成本模型”的采购体系，充分利用现代信息技术，带领项目团队在对供应商的报价和产品质量进行全面对比和分析，成功压降了项目混凝土采购成本313万元，实现项目成本管控和材料质量的“双赢”。

站在项目建设质量提升的关键节点，黄帅谈道：“质量不是口头游戏，是管理颗粒度的较量。当我们把0.1%的优化可能性放大1000倍，砂砾也能聚成大山。”他就像一位技艺精湛的工匠，用自己的智慧和汗水，雕琢着每一项工程，推动着工程质量的不断跃升，在他的带领下，整个项目团队也充满了活力和创造力，向着更高的质量目标奋勇前行。

安全经纬网——解读黄帅的安全“矩阵术”

   “安全不是成本，是项目最大的利润源”！黄帅作为项目管理者，深知安全生产对于项目、团队及每一位参建者的重要性，这位安全指挥官用三重防护体系，编织出一张密不透风的安全之网。

   “真正的管控是让标准成为本能”。他以安全生产标准化为主线，全面落实安全生产责任，对施工点进行定人定点管理，做到事事有人管、事事有人做，确保安全管理的精细化和实效性。以班前会、周例会、月例会、安委会等契机直击“安全痛点”，反复强调安全生产的重要性，让施工员、技术员、安全员形成“安全铁三角”，确保施工过程的安全可控。    

    在管理维度上，黄帅以“蜂巢网格体系”安全管控模式，积极推行“班前会+领导带班+分段包保”网格化管理，晨光熹微时的班前会变身“安全预演剧场”，领导带班制衍生出“北斗定位跟踪系统”，分段包保制升级为“电子围栏责任田”。黄帅带头深入施工现场，紧盯关键施工程序和环节，对关键工序实施领导带班和旁站制度，持续推进安全生产责任落实，提高项目安全生产动态化、精准化管理能力。

为筑牢安全生产防线，持续提升项目全员的安全意识和应急处置能力，黄帅经常性给现场管理人员进行项目管理知识的“查漏补缺”，以安全管理制度化、安全防护规范化、安全培训教育日常化、安全文化活动全员化、安全隐患排查常态化、应急能力建设实效化筑牢项目安全生产的“防护矩阵”。

‌宏图展翼，治水长歌‌。从堤防填筑的夯声阵阵，到涵闸矗立的巍巍雄姿，黄帅以“朝受命、夕即行”的紧迫感，在唐河治理中镌刻下新时代工程人的担当。如今，他正带领团队以匠心淬火，以丹心治水，续写“水清岸绿、城水相融”的生态答卷。