为进一步加强张掖抽水蓄能项目部人才队伍建设，培养一支高素质的员工队伍，提高项目整体管理水平，项目部自建设以来，大力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，从青年人才的引导、锻炼、培养等方面不断发力，加强人才培育，铸强人才引擎。

健全体制机制，搭建成长平台

健全培养机制，项目员工同共振。确保人才培养与项目管理同频共振，这是项目最先明确的目标。项目中标伊始，项目领导便高度重视人才培养工作，根据人才盘点及人力资源状况分析制定了《张掖项目人才培养方案》，明确了育鹰计划人才、专业技术人才、新入职大学生三类人员为培养对象，细化培养路径，分类实施培养，规定培养时间，为人才培养工作提供了明确、具体的指导。

强化激励措施，干事创业激活力。为最大限度强化培养支持，项目部健全激励机制，通过开展明星师徒评比、优秀课程评比等活动，充分发挥“传帮带”作用，激发师徒双方的工作热情和积极性，同时也有利于发现和挖掘有潜力和才华的师徒，促进项目人才队伍建设。将培养人带教情况和被培养人的工作、学习、成长等情况纳入个人半月考核，评估其带教效果、学习效果、实际应用等能力，考核结果作为人员日后使用的重要参考。此外，表现突出的青年人才，优先推优入库、优先作为“五星”推荐人选等，最大程度地调动员工干事创业的热情。

实施“四项”行动，打造过硬队伍

在队伍建设方面，张掖抽水蓄能项目坚持不懈紧抓教育，制定了人才培养方案，坚持实施四项行动，扎实推进人才队伍建设，努力培养造就一批专业过硬的优秀人才，为提升抽蓄人才工作高质量发展夯实有力基础。

实施“人才盘点”行动。项目部从年龄结构、学历结构、资质结构、员工总体分布、本岗位工作年限等五个维度扎实开展人才盘点工作，分析现状、明晰问题、发现高潜人才，实施精准人才画像，完善后备干部人才信息库，为选人用人、团队搭配、职位安排、人才培养等方面提供重要参考依据，建立人才发展的中长期规划，实现人尽其才、人尽其用，实现人才的最优配置，不断完善梯队建设，逐渐形成老中青相结合的梯次搭配，优势互补、人才充足，确保各项工作后继有人。

实施“成长护航”行动。项目部定期开展“导师带徒”活动，充分发挥优秀骨干人才“传、帮、带”作用，帮助员工立足实际在本职岗位上担当作为、创新创效，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，提升自身综合素质。本年度，13对师徒通过结对子助跑，以一对一为培养方式、“压鼓推”为培养手段、“月年”为培养节点，推动青年员工不断“充电蓄能”，促进项目健康和可持续发展。

实施“科技创新”行动。项目聚焦生产施工需要，加强高技能人才培养，成立“厂房岩锚梁开挖及支护重点攻关小组”，充分发挥示范引领、创新攻关、带徒传技等方面的积极作用，加强专业技术人才队伍建设，切实解决项目运行中的实际问题，努力将成果转化为高质量发展建设的动能。项目部成立多个科研小组，开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决施工过程中的技术发展瓶颈，汇聚全员智慧力量，释放员工潜在力量，增强员工自身能力。

实施“工匠培育”行动。项目部不断加强对全体员工的思想引领和培养，精心打造“80后”“90后”工匠，积极组队参加职工技能比赛，通过以赛促训、以赛促学等方式，不断推动复合型技能人才成长。今年7月、9月项目部组织3名技术骨干积极参加青海省各类技能大赛、“雏鹰杯”青年论坛，参加的技术骨干在各项比赛中脱颖而出，获得了个人一等奖和团队一等奖的荣誉，这也是项目抓人才队伍建设、激发人才队伍快速成长的一个缩影。

创新培训形式，提升业务能力

创新“一专多能”。利用轮岗制度培育全能型人才。项目始终秉持现场技术培养与职能管理并重的理念，并结合实际为入职3年内的职工制定了3月、5月、6月、3年的成长计划，通过部门内部实行岗位轮换制，使其能够熟悉项目内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况，达到实现培养综合型人才的目的，从而提升团队协作力与凝聚力，做到上下联动、前后衔接、一岗不缺、一环不松，始终拧紧生产工作“螺丝扣”。

创新“一线讲堂”。为满足项目需要，项目部不断丰富培训形式，针对各部门对管理制度理解不透彻等问题，项目部“对症下药”组织开展100天学习计划，各部门在工作期间利用30分钟进行部门内部制度宣贯或基础业务答疑，建立学习常态化、日常培训记录数据化机制，形成“比学赶超”的学习氛围，扎实提升员工自身精神素养与业务素质能力。结合项目的中长期规划，全面梳理各类岗位证，项目部专门邀请爆破培训机构到营地培训室开展培训业务，培训效果良好，帮助20名职工取得爆破证。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。张掖抽水蓄能项目部将继续发力，完善人才培养机制，加强项目人才培养，锻造一支优秀骨干队伍，以优质履约助力工程高质量发展。