在广袤无垠的新疆大地上，风沙砺炼着坚韧，阳光熔铸着辉煌。作为国家能源版图上的重要支点，这片热土见证了无数建设者将个人理想深植于国家战略的壮阔征程。市政工程分局新疆新能源工程项目的带头人李峰斌，便是这瀚海戈壁中的一棵“胡杨”，在飞沙走石间勾勒出绿色能源的时代轮廓，凭借突出业绩荣获公司“2025年度先进生产（工作）者”称号。他的故事，是对先进精神最质朴而深刻的注脚，更是水电四局人与祖国西北同频共振的生动侧写。

戈壁滩上的“拓荒牛”：以担当践忠诚，用实干筑根基

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为项目经理，李峰斌深知肩头责任重大。2025年，他身兼数任，同时肩负新华乌什50万kW/200万kWh构网型储能项目、华能阿克苏地区乌什县50万千瓦光伏项目（一标段）、华能克州阿图什市220千伏升压汇集站220千伏送出线路工程三个重大新能源项目的管理重任。三个项目技术类型迥异、施工环节繁杂、地域分布分散，如同三座沉甸甸的大山，全方位考验着管理者的智慧、韧性与魄力。

面对挑战，李峰斌毫无退缩、迎难而上。他始终坚持“思想上、行动上、工作上和分局保持高度一致”，将公司、分局的决策部署不折不扣落实到项目一线的每一个环节。他秉持“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，从项目策划之初便锚定高标准、严守严要求，全力以赴推动项目落地见效。

乌什储能项目现场，他带领团队勇闯构网型储能这一新兴技术领域，攻坚克难、锐意进取，高质量完成大规模装机项目的构网性能测试、人工短路试验、一次调频试验等多项特殊试验，成功破解一系列技术难题，为公司在新型储能领域积累了宝贵的施工调试经验和优质业绩，筑牢了市场拓展的技术根基。在光伏项目工地，自2025年10月开工以来，他科学统筹、精心管控，直面冬季施工严寒、物资运输不便等诸多困难，优化施工方案、合理调配资源，在短短数月内高效完成全部灌注桩基础、围栏及场内道路施工，支架安装进度达到60%，为后续组件安装抢出了宝贵时间、奠定了坚实基础。在送出线路工程现场，他紧盯关键路径、强化节点管控，精准协调各方资源，用时仅三个月顺利完成基础、组塔、接地等大部分施工任务，导地线架设进度达到95%，用实际行动彰显了卓越的统筹协调能力和高效的执行能力。

不仅守好进度履约“责任田”，李峰斌更主动出击“拓市场”。他带领项目部全年积极参与投标26次，成功中标2个项目，实现了“以现场保市场”的良性循环，为分局在新疆新能源领域的持续发展注入了新动能。

精益管理的“践行者”：以数据显成效，用创新提品质

项目管理，核心在效益，关键在质量，灵魂在创新。李峰斌始终将精细化管理理念贯穿项目规划、施工、验收全生命周期，以严标准、实举措、硬作风，带领团队在产值、利润、质量、安全等各条战线上齐头并进，实现了全面丰收的亮眼成绩。

产值利润双丰收，效益目标超额完成。在他的科学引领和团队的协同奋进下，2025年度，新疆新能源项目产值、利润超额完成年度计划指标。一组组翔实的数据，一个个亮眼的成果，背后是李峰斌对成本控制的精准研判、对资源调配的科学统筹，更是他对效益提升的不懈追求和务实担当。

质量安全双防线，筑牢工程发展根基。“质量是工程的生命，安全是生命的保障。”这是李峰斌常挂在嘴边的一句话，更是他坚守的工作底线。他牵头健全并有效运行项目质量管理体系，严格规范施工流程，强化各环节质量管控，确保工程质量合格率和优良品率均达到规范要求，2025年度全年未发生任何质量事故。

在质量提升上，他创新管理举措，在光伏项目推行“对标学习、样板引路、他人控制”三项措施，精准规范灌注桩施工流程，有效提升施工质量和效率；在线路项目，针对水下灌注桩等关键工序、高危环节，实行24小时技术员旁站监督制度，全程跟踪施工过程，及时排查质量隐患，全力打造“良心工程、精品工程”。

在安全管理上，他牵头组织编制完善72项安全管理制度、33个操作规程、50个岗位责任清单，层层签订安全责任书数百份，实现安全责任全覆盖、无死角。为创新安全宣教模式、提升全员安全素养，他牵头在光伏项目打造安全积分超市、搭建VR安全体验馆，以“积分兑换物资”激发一线工人参与安全管理的主动性，用VR沉浸式体验模拟高空坠落、触电等危险场景，让工人在逼真场景中感受安全风险、掌握应急处置技能，切实将安全理念根植于心、外化于行。全年常态化开展安全培训、隐患排查、应急演练等活动，频次高、覆盖广、针对性强，切实提升全员安全意识和应急处置能力，成功实现2025年度安全生产“零事故”的目标，为项目建设保驾护航。

科技创新结硕果，技术赋能高质量发展。李峰斌高度重视科技创新对项目建设的支撑引领作用，始终坚持“科技兴企、创新强项目”的理念，牵头推动技术研发与施工实践深度融合。在他的主导和推动下，新华乌什储能项目在2025年度申报研究课题8项，申请专利8项，斩获QC成果、质量信得过班组、质量创新成果、科技进步奖等多项荣誉。其中，“规模化混合储能电站高效集成与能量管理关键技术”荣获中国商业联合会科学技术奖二等奖、青海省能源行业“绿电杯”青年创新创意大赛银奖，项目被授予“青海省精益现场管理五星级现场”称号。这些科技创新成果，不仅有效提升了项目科技含量和施工效率，降低了施工成本，更为公司积累了宝贵的技术资产，提升了公司在新能源领域的核心竞争力和品牌声誉。

团队成长的“领路人”：以远见育人才，用情怀聚合力

李峰斌深知，项目的成功离不开团队的支撑，企业的发展离不开人才的培育。他始终锚定“锻造高素质专业化新能源建设团队”的目标，创新践行“扎根在建项目精业务，开拓新兴赛道强本领”的人才培养策略，用心用情培育人才、凝聚团队合力。

实战练兵强内功。他立足在建项目实际，让骨干团队深度参与线路、光伏、储能等各类项目施工管理，在复杂施工环境、艰巨工作任务中锤炼解决实际问题的能力，着力培养一批“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才，为团队发展筑牢人才根基。

外出取经拓视野。他精准对接行业优质资源，立足团队发展需求，先后选派12名骨干员工赴华能托克逊风电、装备公司塔城风电、湖南郴州风电等优秀项目进行专项培训、驻场学习和交流深造，让员工快速掌握内陆、高山风电等新兴领域的施工技术和管理要点，拓宽专业视野、提升专业能力，为项目部拓展新业务领域、实现多元化发展储备了核心力量。

工会关怀暖人心。作为项目负责人，他大力支持工会工作，始终坚持以人为本，着力构建和谐项目氛围。通过强化思想引领、聚焦权益维护、深化赋能成长、做实关爱服务，常态化组织开展学习交流、技能竞赛、文体活动和走访慰问活动，切实解决员工工作生活中的实际困难，有效提升了团队的凝聚力、向心力和战斗力，营造了“心往一处想、劲往一处使”的项目氛围。

永不止步的“攀登者”：以反思促提升，用规划绘蓝图

面对2025年度取得的成绩，李峰斌没有骄傲自满，而是始终保持清醒的头脑，认真复盘全年工作，深刻反思自身在项目前期策划深度、团队技术储备、风险应对能力等方面存在的不足，并结合项目发展实际，制定了针对性强、可落地的改进措施。他加强项目前期沟通论证，细化策划方案，减少施工过程中的变更调整。加大团队系统化培训投入，聚焦新兴技术领域，全面提升团队综合专业能力。完善风险管理体系，强化风险预判和应急处置演练，提高团队风险应对能力。

展望2026年，李峰斌目标清晰、信心满怀：全力确保线路项目顺利并网结算，如期实现光伏项目组件安装和并网目标，高质量完成储能项目竣工验收结算。同时，持续聚焦市场拓展，积极跟踪新的市场机会，力争再斩获高质量项目订单，以实际行动为分局高质量发展、为公司在新疆新能源领域的深耕细作贡献更大力量。

天山脚下，光伏板阵列熠熠生辉，汲取着阳光的力量；戈壁滩上，高压电缆纵横交错，传递着清洁能源的希望。这壮观的景象，凝聚着如李峰斌一样千千万万新能源建设者的智慧与汗水、坚守与担当。他的先进事迹，如同穿越戈壁的劲风，强劲而持久，激励着更多水电四局人扎根西北、奋勇争先，在推动公司高质量发展、服务国家能源战略的新征程上，勇担使命、再立新功、续写辉煌！