“账到毫厘，功在实处，守牢底线，再创效益！”这是榆林项目财务管理部全员共勉的工作准则。他们以数据为笔、以责任为墨，在财务管理的方寸之间书写着精益求精的篇章；他们以创新为帆、以协作为桨，在项目攻坚的航程中破浪前行。他们就是榆林水厂项目财务管理部——2025年度公司先进班组获得者。她们用专业与热忱诠释了新时代财务工作者的担当，为项目高质量运营提供了坚实的财务保障。

主动攻坚破难题 融资降息降成本

2025年，市场融资环境复杂多变，项目资金成本管控面临诸多挑战，压降财务费用、优化资金结构成为团队首要攻坚任务。“再难的坎也要迈过去，融资降息是为项目减负的关键，再苦再累也要啃下这块硬骨头！”部署会上，财务总监的话语坚定有力。

面对压力，全体人员主动扛起责任，全面梳理项目现有融资业务，细致研读各类金融政策、精准研判市场利率走势，多次主动对接各大合作金融机构。通过立足项目经营实际、发展前景与优质信用资质，反复测算成本收益、细化谈判方案、完善支撑材料，白天奔走对接金融机构，晚上加班加点梳理融资台账、完善各项手续，全程紧盯谈判流程、跟进落地进度。最终，凭借专业的数据支撑、严谨的方案论证、高效的沟通对接，团队成功推动融资降息落地，切实削减项目财务费用支出，进一步优化项目资金流、缓解资金压力，为提升项目整体盈利水平筑牢了坚实财务根基。

最终，凭借着专业的数据支撑、严谨的方案论证和高效的沟通对接，团队成功推动融资降息落地。这一举措切实削减了项目财务费用支出，进一步优化了项目资金流，缓解了资金压力，为提升项目整体盈利水平筑牢了坚实的财务根基，也为项目在市场竞争中赢得了更大的优势。

精准施策抓落实 税费红利快落地

为充分释放国家税收优惠政策红利，盘活项目存量资金，榆林项目财务管理部将税费返还工作列为年度重点任务，紧盯增值税留底退税、企业所得税“三免三减半”退税两大核心工作，专人专班、全程跟进，确保政策红利应享尽享、退税资金快速到账。“税务申报的数据容不得半点马虎，多核一遍、多走一步，退税资金就能早一天到账，项目的流动资金就能更充裕一分。”张会计说道。

在工作推进过程中，团队成员深耕税收政策，他们仔细研读税费优惠相关文件，精准把控政策适用条件、申报流程、资料要件，确保每一个环节都符合要求；通过全面梳理项目涉税业务、核对账务数据、完善申报材料，严把数据审核关、资料合规关、流程闭环关，杜绝错报、漏报问题，避免因数据错误影响退税进度和项目资金使用。

面对退税流程繁琐、资料审核严格、跨部门协同需求多等难题，部门人员逐项梳理核查，通过积极对接税务机关，及时了解退税政策的变化和要求；同步联动项目公司相关部门，加强沟通协调，打通申报、审核、退税全流程卡点。在大家的共同努力下，两项退税工作的圆满完成。为水厂回笼了资金，优化了水厂资金配置，使水厂能够更加灵活地应对市场变化，助力水厂稳健运营。

精细管控强预算 降本增效促发展

预算管控是水厂项目财务管理的核心环节，榆林水厂项目财务管理部将预算精细化管理作为提升水厂运营效益的关键抓手。在预算编制阶段，团队成员深入水厂各个运营环节，与生产、技术、后勤等业务部门密切沟通，详细了解水厂制水工艺、设备维护周期、人员配置安排等关键信息，结合历史数据与市场行情，运用科学的预算编制方法，制定出全面、细致、合理的预算方案，确保预算指标既符合水厂实际运营需求，又具有一定的前瞻性与挑战性。

预算执行过程中，建立严格的预算监控机制，通过定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行过程中出现的偏差，并深入剖析原因。对于因市场波动、政策调整等客观因素导致的偏差，团队及时调整预算指标，确保预算的科学性与合理性；对于因管理不善、执行不力等主观因素导致的偏差，团队则督促相关部门及时整改，加强成本控制，避免资源浪费。同时，他们将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，对预算执行良不力的部门及个人进行问责，充分调动了各部门和员工参与预算管理的积极性和主动性，有效提升了水厂整体的预算管理水平，为水厂降本增效提供了有力保障。

荣誉承载过往，奋斗铸就未来。此次获评公司2025年度先进班组，是鼓励更是鞭策，是肯定更是前行的动力。榆林项目财务管理部全体人员将守牢初心、秉持专业本色、永葆实干劲头，切实守护项目财务安全。也将倍加珍惜这份荣誉、再接再厉，持续锤炼专业素养、提升业务能力，紧扣项目经营发展需求，优化资金管控、深挖创效潜力、落实利好政策，以更饱满的热情、更务实的举措扎实推进各项财务工作，筑牢财务管控防线，为榆林项目高质量稳健发展、整体经营目标圆满实现贡献坚实财务力量。