风过雅安，掠过川藏物流中心挺立的银灰色仓库，穿越雅安清洁能源产业园刚刚平整的场地，裹挟着水泥与汗水蒸腾的气息，又一路向南，拂过永兴化工园区新浇筑的混凝土承台，最终消失在蒙顶山连绵的茶垄之间。在这片被青山环抱的盆地，雅安项目团队面对的早已不是单一工地的独奏，而是一场多线并进、彼此呼应的宏大交响。三条战线，一套精兵，公司的旗帜，在这川西门户，同时插在了物流枢纽、化工动脉和清洁能源中心的关键节点上。

攻坚克难，节点突破诠释“四局速度”

雅安川藏物流中心项目，作为雅安市打造“具有全国影响力的陆港型物流枢纽和综合物流中心”的关键工程，自启动以来便备受瞩目。同时，它也是公司进军雅安市场，拓展业务版图的关键项目，2025年，是雅安川藏物流项目全面攻坚、大干快上的一年。面对复杂的施工环境、密集的交叉作业和繁重的建设任务，项目全体员工勇担使命，以“匠心筑精品、拼搏创奇迹”的信念，科学组织、精细管理，不仅高效推进了工程建设，更在安全、质量、履约等方面树立了行业标杆，为区域经济发展注入了强劲动力。

项目的开局，便面临着“雅雨”的洗礼与复杂地质的挑战。经现场勘察，施工区域粉土层与淤泥质较多，为不影响基础的稳定性，基础施工前需将多余粉土层与淤泥质土层置换处理后方可进行土方回填，经测算，需求土方回填量超40万立方米。为此，项目部在开工之前便对土方来源进行详细分析和策划，一方面对分析物流园区一、二、三期土方堆存情况，将现场存土量与外部土方进量做好统计分析，跟踪周边土方堆存情况，提前做好土方回填料的来源，积跟进现场进度，另一方面积极对接建设单位对所需土方沟通与运输策划，以免土方外运距离较大，影响施工进展。

2号仓库原址为面积超2万平方米、淤泥深逾3米的鱼塘，地质条件尤为复杂。在勘察了现场后，项目经理带领技术团队仔细研究，最终确定采用“抛石挤淤”工艺，回填前先对鱼塘进行抽排水，根据鱼塘地势情况将水源引流至最低点，再将表面杂草与浮泥清除，用粒径不小于30厘米的不易风化页岩片石材料进行回填，回填后用振动碾以不超过2千米的时速进行至少8遍碾压，确保基础牢固。

通过精细化的施工组织和“人机料法环”全要素管控，项目不仅在泥泞中站稳了脚跟，更跑出了加速度：1号仓库地基强夯提前19天完成，管桩施工提前7天告捷，2号仓库灌注桩提前3天完成......每一方提前回填的土方，每一根精准打下的管桩，都是在与天气赛跑、与地质斗争中取得的战果，为后续的承台地梁施工钢结构主体安装奠定了不可动摇的基石。

严细务实，精益管理筑牢质安防线

2025年4月1日，伴随着起重机的轰鸣，物流中心1号仓库首根钢柱稳稳就位，项目正式进入土建与安装多专业协同施工的新阶段。根据设计蓝图，1号、2号物流仓库钢结构总量超过1300吨，安装精度要求高，高空作业和交叉施工安全风险大，属高大跨度钢结构安装，不仅是项目安全管理的重点与难点，更是本工程质量控制的重中之重。

面对场内近百台套机械设备、超200名作业人员同时施工的复杂局面，项目部工程、安全、物资、综合部门全面联动，将安全教育培训贯穿始终，将安全操作规程、职业危害和危险源识别等内容融入日常教育，并定期随机开展抽查提问，新工人必须要闯过9道关卡才能真正走上岗位，全年累计开展各类培训六十余次，覆盖人次超600，组织各类安全检查及隐患排查67次，通过这样的方式，让员工在潜移默化中受到安全教育，形成“人人想安全，处处讲安全”的工作格局。同时，项目大力推进网格化管理，将施工作业面划分为五大包保责任区，在包保责任制的推动下，项目班子也成了“流动安全哨”，每天穿梭于工地的各个角落，定点巡视自己的“领地”，用脚印编织成守护每一寸土地安全与稳定的“金钟罩”。

雅安川藏物流中心钢结构安装施工具有工程量大、焊接作业数量多、螺栓使用量大、安装进度要求高的特点，各类地脚螺栓共计2802套。项目团队组建专业班组，在实际施工前运用BIM技术进行施工模拟和工序优化，对门式刚架实施毫米级安装精度控制。通过高效的设计沟通机制，提前预判并解决了大量构件连接和节点深化难题。针对雅安降雨频繁，气候湿润，焊接材料易受潮的特点，项目部在满足行业标准的情况下对构件存储架进行二次加高，防止接触地面潮气，同时对焊接作业采用大功率发电机单独供电。过程中深化工人技能培训、严格执行定期检查制度，通过多维发力，钢结构焊接一次验收合格率达95%，有效保障了整体施工质量。

最终，1号仓库钢结构主体于6月15日全面完成，较原计划提前15天；2号仓库钢结构也于10月28日顺利完成安装。这一系列节点的提前达成，不仅压缩了关键线路工期，更展现了项目部卓越的统筹能力和攻坚能力。在主体结构快速推进的同时，其他单项工程也齐头并进。4月29日，占地面积达9018平方米的1号多功能堆场面层混凝土浇筑圆满完成；11月20日，园区道路沥青摊铺工作正式启动，项目部创新采用“双温控制法”和精细化碾压工艺，在初冬季节保证了摊铺质量，压实度高达98%，远超规范要求。正是这种对质量的执着追求，使得项目在多次外部检查中均获得高度评价，“管理规范、工程优质”的品牌形象日益深入人心。

高效履约，铸就区域市场“金色名片”

项目部的辛勤付出和卓越表现，转化为了业主与地方政府的高度信任。工程关键节点的接连提前完成，现场文明施工与规范管理的直观呈现，使得公司的品牌在雅安区域越擦越亮。现场，成了最硬的通货；品质，成了最有效的市场推介信。2025年6月11日，凭借在物流中心项目树立的良好形象，公司成功中标“雅安永兴化工园区公用管廊等3个项目打捆设计施工总承包”项目，中标金额2.2亿元。

于是，当永兴化工园区项目甫一开工，便不再是“从零开始”。它承接的是延续品牌优势、深化区域布局的重任。同时，它的复杂和难度，也比物流中心项目更上一层台阶——下分公用管廊、再生水厂和污水处理厂三个子项目，其中雅安永兴化工园区公用管廊项目设计管廊长度超7000米，施工路线长、沿途路况复杂、作业面分散、文明环保要求高，更是为项目施工带来了不小的挑战。为让物流中心积攒的口碑继续延续，项目团队快速适应、高效组织，确立了“统筹规划、分区实施、协同推进”的总基调，自2025年9月底正式开工以来，迅速完成整体实施计划编制与论证，明确关键路径与阶段性目标。通过合理规划土方、结构、安装作业顺序，集中资源攻坚重点单体，于10月11日成功实现公用架空管廊桁架首吊安装，11月22日顺利完成再生水厂调节池主体结构封顶，12月27日，顺利完成再生水厂膜综合车间主体结构顺利封顶，实现了从开工到关键节点的紧凑高效衔接。

物流中心与化工园区双线作战并未打乱项目部节奏，项目推行“一个管理团队兼管多个项目”的集约化管理机制，以川藏物流中心项目部为核心管理团队，抽调骨干力量同时兼顾永兴化工园区项目及后续新中标项目的策划与管控工作。从项目负责人到一线员工，项目部以不足二十五人的团队配置规模，保障了两个项目的流畅、高效运行。这一模式不仅优化了人力资源配置，降低了管理成本，更锻炼了一支“能打仗、打硬仗、打胜仗”的复合型项目管理队伍。团队成员在不同项目、不同专业领域间切换角色、积累经验，提升了统筹协调能力与综合业务水平。通过知识共享、经验移植，新项目快速承接成熟管理体系，实现了管理经验与技术成果的区域性复用，真正实现了“一人多责，一专多能”，为公司培养了一批具备多项目管理能力的骨干人才。

时隔不到半年，再传捷报，11月13日，公司又中标“雅安市经开区清洁能源装备制造产业园建设项目(一期)设计施工总承包+O(招商)标段”，中标金额高达12.24亿元。两个项目合计带动市场份额突破14亿元，实现了“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的良性循环。

随着2025年攻坚战的圆满收官，项目整体进度已达预期：物流中心1#仓库完成95%，2#仓库完成80%，1#堆场已竣工；永兴化工园区污水处理厂调节池、再生水厂膜综合车间已封顶，管廊铺设突破1000米；清洁能源产业园原始地形勘测、场地平整等工作正紧张有序进行......在这片承载茶马古韵的土地上，四局人不仅筑就了联通发展的实体枢纽，更铸就了“以现场赢市场”的响亮品牌。征程未有穷期，四局人步履不停。当蓝图渐次化为通途，这段关于精度、速度与信誉的故事，必将随着蜿蜒向前的轨道与管网，注入时代发展的洪流，奔赴下一程山海。