为贯彻落实股份公司、公司年度安全生产工作会议精神及相关工作部署要求，强化安全生产责任落实，西南分局全面推行领导包保工作，明确责任分工，强化督导落实，推动分局安全生产形势趋稳向好。

明确包保责任，细化任务分工。为确保各项工作有序推进，西南分局建立了领导包保责任制，下发文件明确每位领导班子成员的包保范围和具体任务。通过细化责任分工，将项目重点区域、重点环节逐一落实到人，确保每项工作有人抓、有人管、有人负责。领导班子成员深入一线，切实发挥示范带头作用，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。

强化督导检查，确保工作实效。为确保包保责任落到实处，分局督促各项目落实安全生产主体责任，强化“四个责任体系”责任人履职尽责，对包保项目安全生产情况进行摸底检查，全面掌握包保项目的整体情况，及时协助项目发现和解决问题，保障包保项目的安全施工和安全生产，预防生产安全事故发生。

加强班组管理，落实建设要求。西南分局组织各项目建立班组联系（包保）机制，项目领导和管理人员应对照班组台账明确联系（包保）班组，监督班组长选用及认证上岗，参与班组活动及应知应会教育，对重点部位、关键工序、特殊时段进行现场跟班，对现场施工安全、质量进行盯控。严格落实班组生产组织及安全建设工作要求，常态化推进“人、机、料、法、环”复核验证。

注重沟通协调，凝聚工作合力。各包保领导注重与基层单位和干部职工的沟通协调，广泛听取意见建议，及时调整工作思路和方法。通过加强部门间的协作配合，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。同时，注重发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，充分调动广大干部职工的积极性，为各项工作顺利推进提供有力保障。

总结工作经验，提升管理水平。在领导包保责任制的实施过程中，西南分局督促各项目包保领导要结合实际，深入思考，及时总结工作经验。分局适时组织各项目包保领导召开包保工作专题会议，交流安全包保工作经验，研究解决存在的问题，进一步提升包保管理工作水平。

西南分局将持续深化领导包保责任制，推动领导包保各项工作落实，通过明确责任、强化督导、注重协调、突出实效，强化落实，确保各项工作任务的顺利完成，为公司高质量发展提供坚强保障。