近日，第一分局召开了2025年第二次安委会会议，对一季度安全生产工作进行了总结回顾，全面分析了安全生产工作中存在的短板和问题，聚焦六方面工作描绘安全生产“新蓝图”，明确了二季度安全生产工作思路和努力方向。

一是体系内审，查漏补缺，优化管理流程。自3月5日起，分局全面开启环境与职业健康安全管理体系内审工作。截至目前，已对6个项目完成审核，针对检查中出现的危险源辨识存在盲区、无法精准把控潜在风险、文件处理拖沓且不规范等现象。分局科学规划后续审核流程，通过优化审核顺序、合理调配人员，确保审核工作高效推进；并大力开展体系文件宣贯培训，组织多轮专项培训课程，邀请专家深入解读体系要点，并制作生动易懂的学习资料发放至各项目。从资料整理到现场检查模拟，全方位保障环境与职业健康安全管理体系持续优化、高效运行。

二是标准化建设，对标提升，打造安全标杆项目。安全生产标准化建设是分局提升项目品质、树立良好企业形象、拓展市场份额的关键举措。针对一季度检查中出现的现场用电违规操作、文明施工环境脏乱差、安全防护设施不到位等问题突出，各项目对照集团公司和公司检查中指出的典型问题，深入开展自查自纠。建立问题清单，明确责任人和整改期限，逐一销号处理。从安全设施规范设置到施工区域合理布局，同时精细梳理内业资料，确保软硬件全面符合标准，争创安全标准化标杆项目。

三是防洪度汛，未雨绸缪，守护生命财产安全。防洪度汛工作始终是安全生产的重中之重。今年气候异常，极端天气频发且汛期提前，给分局防洪度汛工作带来巨大挑战。各项目提前谋划，积极完善度汛方案和应急预案，结合项目实际情况，细化应对不同汛情的措施；加大资金投入，储备充足的防汛设备和应急物资，从沙袋、抽水泵到应急照明设备一应俱全。同时，加强防汛宣传培训与演练，通过举办防汛知识讲座、开展实战演练，提高员工的防汛意识和应急处置能力。对营地、边坡、围堰、冲沟、隧洞口、弃渣场、道路、排水系统等关键部位进行拉网式排查，建立隐患排查台账，及时整改消除隐患。建立健全防汛组织机构，严格执行 24 小时值班和领导带班制度，确保信息畅通、响应及时。积极与当地气象、自然资源、水利等部门建立预警信息共享机制，提前获取气象变化、自然灾害、流域水情等信息，提前部署防汛措施，全力保障项目安全度汛，守护员工生命财产安全。

四是班组安全，夯实基础，强化基层安全管理。班组“人机料法环”复核验证工作是集团公司重点推行的基层安全管理举措。检查中部分项目存在领导重视不够、工作流于形式、验证内容未涵盖“人机料法环”所有要素、验证方法不符合工作指南要求等问题。分局要求各项目领导深刻认识班组安全建设的重要性，严格按照指南要求，明确各职能部门在验证工作中的职责与任务。在验证过程中，对班组作业涉及的人员资质、设备运行状况、材料质量、操作方法、作业环境等要素进行全面复核验证。同时，落实网格化管理，将安全责任细化到每个网格、每个岗位，确保班组安全管理无死角，为分局安全生产筑牢基层防线。

五是绿色施工，创新引领，践行安全环保理念。西宁七中、哇让抽蓄、尚义抽蓄3个项目积极申报电建集团绿色施工示范工程项目。在创建过程中，项目严格遵循集团公司和公司的相关要求，积极践行绿色施工理念。广泛采用先进节能设备，如节能型施工机械、智能照明系统等；推广绿色施工方法和工艺，优化施工流程，减少能源消耗与环境污染。注重过程性资料收集整理，详细记录绿色施工的每一个环节。严格遵守安全规定，杜绝安全事故和不良信誉记录，为绿色施工示范项目创建营造良好环境。分局也鼓励其他项目借鉴经验，积极开展绿色施工，推动分局整体安全环保水平提升。

六是提前谋划，强化意识，消除安全隐患。二季度，分局策划开展“安全生产月”、《职业病防护法》宣传周、防灾减灾日、地球日等系列宣传活动。通过举办安全知识竞赛、发放宣传手册、开展主题讲座等形式，深入宣传安全知识，提高员工安全意识和操作技能。并针对二季度事故灾害多发的特点，分局持续加大安全检查和隐患排查整治力度。重点关注防汛重点部位、特种设备作业、地下硐室施工、森林防火、生态环保等领域的安全风险。建立隐患排查治理台账，对发现的隐患实行分级管理、跟踪整改，确保隐患及时消除。同时，做好项目前期安全策划，从组织管理机构及人员配置、施工场地布置、施工方法选择、设备设施配备、安全环保管理、文明施工和标准化建设等方面进行全面策划，从源头上把控作业安全风险，提升安全标准化水平。