立春时节万物新，奋楫扬帆正当时。为确保节后复工复产安全、有序进行，武汉地铁12号线项目迅速行动，通过一系列周密部署，全力投入到复工复产的热潮中，为全年安全、优质、高效地完成施工生产任务奠定坚实基础。

一是组织复工复产动员会。为保证节后迅速收心聚神，进一步做好节后复工复产推进工作，2月5日，武汉地铁12号线项目召开2025年春节节后“收心会”暨复工复产工作部署会，会议传达学习了上级单位有关复工复产工作的会议和文件精神，安排部署近期重点工作，引导职工迅速收心归位、进入状态。会议强调了复工复产安全管理工作的重要性，要求关键管理人员以上率下，强化责任担当，扎实推进复工复产各项任务落地见效。

二是开展复工安全全面检查。2月6日，项目班子领导及各部门负责人进行项目全覆盖安全检查，重点对现场安全文明施工、临时用电、消防设施、特种设备运行及生活营地安全等进行全面隐患排查，对检查中发现的问题及时整改闭合，持续跟踪落实，为项目顺利推进提供有力保障。

三是强化人员安全教育培训。2月7日，项目部组织管理人员开展安全教育培训，会议传达学习了上级各单位安全生产相关文件精神。会议要求严格落实复工复产“五个必须”；做好“人、机、料、法、环”安全验证工作，全面开展覆盖安全条件复核验证，坚决做到“不安全不施工”；做好管理人员及班组人员复工复产安全教育培训，做到“未教育不复工”；落实“四个责任体系”，通过“包保制+网格化”管理模式，将安全责任延伸至基层班组；同时对节后陆续返岗的现场作业人员进行安全教育培训和技术交底，开展应知应会知识测试，建立完善“一人一档”资料，不断筑牢复工复产的安全防线，确保项目安全稳步推进。

四是严格落实复工复产资料报审程序。相关部门及时填写复工报审表、复工方案、复工情况说明、安全隐患排查自查表及自查自纠报告，并报监理、业代审批，确保复工复产资料规范、手续完备。

五是强化施工组织与班组管理。根据工人返岗情况，科学合理制定施工计划，严格执行班前会、班组标准化管理等安全生产规定动作，确保施工组织有序、管理规范。

截至目前，项目管理人员、作业人员到岗率均达100%。项目现场呈现出一派繁忙而有序的景象。当前，项目建设重点聚焦于茶叶所站剩余附属结构施工，对后续的顶管机吊装、顶管始发及接收、3号出入口基坑开挖等关键节点提前进行筹划，并准备相关关键节点验收资料，确保各关键节点验收一次性顺利通过验收，为年度计划实施保驾护航。