为响应公司、分局培养高素质员工队伍的需要，雅安川藏物流园项目部多维度持续开展内训学习，助力团队赋能，打造学习型项目团队，为项目高质量建设注入强劲动能。

深入调研，精准对接培训需求。利用调研问卷收集项目员工受训需求和项目现阶段工作、业务部门和员工个人面临的难点和痛点，选取与项目建设紧密相关的课题，围绕经营结算攻坚、复杂地质施工等“卡脖子”难题，和安全环保、设备物资、党建引领、开源节流、财务税收、业务技能水平等要素，针对性、重点性、计划性地开展项目部内部培训工作，推进项目目标与员工发展一同成长。

全员参与，激活内部智慧宝库。打破传统“领导授课”模式，号召全员参与当讲师，讲师范围不只局限于项目领导班子与各部门负责人，而是倡导毛遂自荐、共同推举，鼓励每一位有志于分享知识和经验的员工参与到讲师队伍中来，充分挖掘项目团队内部的智慧宝库，凝聚全员智慧力量。秉承“三人行，必有我师焉”的理念，集全体员工之所长，让大家从他人身上汲取优秀知识经验的同时，也充分发扬自身的优点和长处，不断探索挖掘自身潜力，锻炼自己的讲授表达能力。

评优创先，构建长效激励机制。为检验授课效果，每次内训结束后，项目部均组织现场填写授课情况调研表，从需求相关程度、过程准备情况、可应用程度等方面进行评估打分，帮助讲师提升授课水平。同时项目每周一次不间断开展内训，每次课程讲解完成后，由讲师根据课程内容出具若干题目，每月定期组织开展学习抢答活动，评选一名“优秀讲师”，一名“学习之星”并颁发流动红旗，形成长效机制，营造持续学习、不断进步的良好氛围，激发学习热情与持久动力。

挖掘整合，拓展丰富学习资源。此外，项目部积极利用网络平台，挖掘网络学习资源，鼓励员工利用公司“昆仑学堂”“国资e学”等线上平台，通过视频网课的形式学习职场技能、专业知识，及时发布各类考证信息，动员符合条件人员报考，让员工在业余时间也不忘提升自己，营造“比、学、赶、超”的氛围。同时不断完善职工书屋建设，从工程技术、管理科学、文学艺术等领域丰富职工书屋藏书资料，为员工提供丰富的精神食粮，打造员工精神文化家园。

学习是顺应市场发展的需要，也是促进个人提升、成就职业梦想的秘密法宝，后续工作中，项目部将坚定不移推进自主学习氛围的建设，鼓励员工开展自主学习，帮助员工互相学习、自我提升，从多种维度助力团队赋能，夯实项目高质量建设人才基础。