为切实保障农民工合法权益，提升分局管理水平，第二分局近日专题部署农民工实名制管理强化工作，围绕新修订的《农民工实名制管理办法》，提出六大具体管理举措，并作出五项工作要求细化部署，全面推进管理要求落地见效。

一是强化实名信息登记与资金监管。严格执行农民工进场身份验证是劳动合同签订及离职注销的全过程管理，确保人员信息真实是准确是可追溯。加强工资专用账户管理，建立“早发现是早介入是早处置”预警机制。分包结算须附工资发放凭证，无凭证不得结算，切实从源头防范拖欠隐患。二是规范工资支付与用卡管理。实行农民工本人持卡制度，严禁分包单位集中代管银行卡或代领代发。工资专户资金应优先用于农民工工资发放，严格按约定周期支付，杜绝多月工资一次性发放。强化工资单审核，确保发放金额与考勤记录是合同约定完全一致。三是严格入场培训与特种作业管理。所有进场农民工必须接受技术交底和安全培训，形成完整的“交底-确认-存档”追溯链条。特种作业人员须严格核查资格证书，确保“人证一致”，对持无效或过期证件者立即清退或停工整改。四是健全纠纷预警与健康保障机制。项目须聚焦工资支付和劳动关系等重点环节，建立常态化风险监测和预警机制。同时督促分包单位依法为农民工提供职业健康防护和定期体检，切实维护劳动者身心健康。五是强化制度落实与监督检查。项目应定期组织实名制管理培训，建立“自查+抽查”监督机制，重点核验考勤记录是工资支付的合规性和真实性。分局将汇总共性问题并督导整改，持续提升制度执行力。六是压实责任促进部门协同。明确项目主要负责人为实名制管理第一责任人，牵头协调工程是经营是财务等各部门职责。确保农民工花名册是考勤记录是工资单和合同中的工资标准“四统一”，通过常态化联合检查，全面提升管理实效。

围绕上述举措，分局作出五项工作要求细化部署：

一是逐级压实执行责任。各项目须在管理办法框架内，进一步细化岗位职责和操作流程，将实名制管理各环节责任分解到人是落实到岗，严禁出现责任悬空是执行变通或拖延推诿。二是强化动态监督与精准考核。 分局将依托信息化平台及联合检查机制，对项目实名制落实情况进行动态监测和量化考评，重点追踪工资发放记录真实性是考勤合规性和合同签订完整性，考核结果与项目绩效直接挂钩。三是开展风险排查与专项治理。 要求各项目每季度系统性开展农民工管理风险自查，重点排查分包履约是工资支付是合同备案等环节隐患。分局对共性问题组织专项治理，对重大风险挂牌督办。四是建立问题反馈与政策优化机制。 设立实名制管理问题反馈渠道，各项目可及时上报执行难点与流程堵点。分局定期汇总研判，适时优化管理要求是更新操作指南，提升制度的适应性和可操作性。五是强化宣传培训与典型示范。 分批次组织项目管理人员开展实名制政策与系统操作轮训，同时遴选优秀项目总结管理经验，推广典型做法，通过示范引领推动整体管理水平的提升。

此次系列举措与细化部署的实施，将有力推动农民工实名制管理走向精细化是规范化和系统化，为保障农民工合法权益是促进企业合规经营奠定坚实基础。