为更好发挥“传、帮、带”作用，帮助2025届新员工适应岗位、加快成长。西南分局为24名新员工精心配备了成长路上的“引路人”，通过师徒签约、导师赋能、体系培养等举措为新员工定制入职成长“大礼包”。

“筑基套餐”强根基，轮岗实践练内功。分局打破传统单一岗位培养模式，围绕工程全链条能力需求，制定三个月的“沉浸式”工程轮岗计划。新员工将依次深入前期策划、图纸编制、项目管理等关键领域，在真实场景中参与项目推进、数据处理、技术交底、现场协调等核心工作，实现从理论到实践、从片段到全局的深度融通。通过“跨岗位体验、多专业历练、全流程参与”，帮助青年员工深入理解工程链条、掌握核心技能、培养系统思维。期间，新员工跟随项目一线深度参与，从前期策划到方案论证，从现场协调到技术攻关，在真实场景中锤炼解决实际问题的能力，真正实现“脚下沾泥、心中有数”。

“传艺套餐”授真传，双师带教促成长。为提升带教针对性，分局实施“双阶段双导师”机制。第一阶段由专业导师聚焦基础技能，带领学员熟悉规范、掌握工具、夯实基础；第二阶段由项目导师重点培养综合能力，指导学员参与项目策划、技术决策及团队协作。双导师各司其职、接力培养，通过面对面讲解、手把手示范、实打实纠偏，既传技术、又带作风，确保学员在不同成长阶段均能获得精准指导，实现从“会操作”到“懂管理”的阶梯式跨越。

“淬炼套餐”验成效，严考实核保质量。为保障“师带徒”机制落地见效，分局高度重视培养过程与成果转化，建立“师带徒”专项考核机制。围绕技能提升、团队协作等维度，开展阶段评估，并将考核结果与绩效考核挂钩。同时，通过定期调研、阶段导师考核等方式，动态跟踪学员成长轨迹，及时优化培养策略，确保“带有所责、学有所成”。同时，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，推动青年人才在竞争与合作中脱颖而出。

师者如光，微以致远；徒者如苗，茁以成林。“导师带徒”活动的开展不仅是经验的传递，更是企业文化的传承延续。通过师徒结对“双向奔赴”，以实现以老带新、以优促新、以才育才，助力青年员工由“生力军”向“主力军”成长，催生“1+1＞2”人才叠加效应，教育引导青年担使命、履责任、有作为。下一步，西南分局将持续抓牢人才“第一资源”，为青年人才搭建成长阶梯，为公司发展厚植人才沃土，让匠心与智慧薪火相传，共绘高质量发展的崭新图景。