为全面提升区域市场营销人员对集团战略文件的精准把握能力，推动集团“十四五”规划收官与“十五五”规划启航的平稳衔接，投资公司于10月30日成功举办“线上+线下”融合模式的专题培训，深度解读《集团公司进一步优化投资管控的实施意见（2025版）》《股份公司新能源投资业务指导意见（2025版）》等纲领性文件。

本次培训以“精准传导政策精髓、系统破解营销痛点、科学锚定发展坐标”为宗旨，通过“政策解读+案例剖析+互动答疑”三维立体教学模式，构建起从文件精神到实践操作的完整传导链条。主讲团队采用“板块化剖析+要点式提炼”的创新表达方式，以投资业务板块划分为例，将核心内容凝练为鼓励领域与严控领域：聚焦新能源、抽水蓄能、水业务、战略新兴产业、优质基础设施五大主业赛道精准发力；严控新增控股高速公路、传统片区开发、煤电（除特别优质联营项目）、绿色砂石、非主业及房地产项目六大领域投资边界。特别针对“小比例参股+总承包”模式作出刚性约束，明确参股比例原则不超过10%且须锁定退出路径，严令禁止“名股实债”“购买基金+总承包”等隐性债务风险模式，筑牢风险防控底线。

培训现场互动热烈，参训人员围绕“主业赛道甄别标准”“退出路径设计要点”“隐性债务识别技巧”等实务难点展开深度研讨，主讲人以“政策原文+典型案例+风险预警”三维立体解析模式，逐一破解业务痛点。这种“问题导向、精准施策”的培训方式，使参训人员既深刻领悟集团“严谨、创新、高效、求实”的企业精神内核，又切实掌握“守正创新、行稳致远”的实践要领，赢得了全体参训人员的一致好评。

此次培训不仅是制度规范的精准传导，更是投资文化的深度重塑。通过政策精神的层层渗透，全体营销人员进一步凝聚了“坚守主业、严控边界、创新模式”的战略共识，坚定了“以合规促发展、以创新谋突破”的行动自觉。

站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，投资公司正以“水能城数深度融合、投资与运营并重”的战略布局为引领，加快构建稳健高效可持续的投资管理体系，在服务国家能源安全战略、推动水利建设高质量发展的新征程中，持续贡献“电建智慧”与“电建力量”，奋力谱写新时代高质量发展的壮丽篇章！