7月30日，南方公司召开2026年年中工作会。会议传达学习了公司2026年年中工作会精神，全面总结上半年各项工作成效，系统部署下半年重点任务，进一步凝聚全员共识、汇聚奋进力量，为推动南方公司高质量发展注入强劲动力。

会议指出，上半年，南方公司紧扣年度工作会“聚焦项目精准施策拓增量、数据赋能持续改进提质效”核心部署，围绕“聚人心、铸品牌、要效益”的核心目标，坚持守正创新，守住效益这个根本不动摇，顺应新发展格局，突出问题导向、业绩导向，凝聚合力，提升工作质效，顶住市场竞争压力，破解转型发展难题，整体经营发展稳中向好。

会议强调，信心凝聚力量，实干赢得未来。南方公司上下要坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦“履约增益和控本增效”核心根本，紧盯关键指标，坚定不移推进数据驱动精益管理，坚定转型发展战略定力，实干拼搏确保年度目标实现。一是聚焦主营区域和核心领域，深耕细作拓市场；二是聚焦前期策划和过程计划，数据驱动增效率；三是强化安全验证和质量驱动，穿透监管提质效；四是聚焦成本管控和风险防范，创新创效增效益；五是优化资产计划和现场管理，数据赋能提效率；六是强化结算清收和催收清欠，千方百计控风险；七是聚焦人才培优和梯队建设，人效合一强质效；八是强化“四个以学”和“双引双建”，知行合一聚众志；九是规范联合检查和审计监督，胸怀大局强管理。

会议要求，全体干部职工要提振实干精气神，凝心聚力确保年度目标实现。一要永葆“闯”的锐气，不畏惧转型难题；二要坚守“实”的底色，不搞花架子虚功；三要涵养“久”的定力，不追求一时风光；四要守住“廉”的底线，不触碰合规红线。

针对当前“七上八下”防汛关键期，会议要求，各项目要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，严查隐患、严防死守，统筹抓好安全生产和防汛工作，确保南方公司安全生产形势持续稳定。

会议以“现场＋视频”方式召开。南方公司领导班子、机关各部门副主管以上人员、各项目负责人在主会场参会；项目其他班子成员、各部门负责人在分会场参会。