近日，第二分局完成2026年度基础级人才盘点，以九宫格模型对732名人员进行“能力+绩效”双维精准落位，为“十五五”人才战略规划夯实数据基础。

多维数据赋能，精准绘就人才“分布图”。本次盘点突破传统评价模式，着力构建人才精准画像。以业绩档案为依托，系统整合2023-2024年度业绩数据，从创优创效标签信息中提炼个人核心能力；以岗位类别为框架，结合职业发展通道，科学划分11个关键岗位类别，深度挖掘专业优势；以业务布局为牵引，立足分局发展规划，精准划定九大核心业务板块，全面梳理员工擅长领域。在此基础上，以任职能力与近三年绩效为双维坐标，运用九宫格模型对732名人员开展双维度积分评价，实现从模糊评价到量化落位及可视化呈现的跨越，为靶向育才、科学用才提供精准导航。

分层分类施策，系统构建人才“发展链”。基于九宫格分析结果，精准划分三大梯队。核心骨干层筑牢“蓄水池”，锚定关键岗位继任人选，通过岗位-人选绑定、参与重大项目决策，强化战略储备与管理能力；潜力执行层铺好“成长梯”，通过三年资质达标计划并下达限期提升通知，明确阶段性成长路径；待优化层打通“提升路”，精准摸排能力短板，通过常态化绩效面谈、专项培训与实践锻炼，定制专项提升举措。三层联动，构建起覆盖“选育用”全环节的人才“发展链”，并将九宫格成果融入“十五五”人力资源规划，实现闭环长效用才。

从绘就“分布图”看清家底到构建“发展链”贯通全程，分局以数据赋能、创新驱动，将持续深化成果运用，让核心骨干有舞台、潜力人才有阶梯、待优化人员有方向，为分局“十五五”高质量发展筑牢人才根基。