7月28日，西南分局2026年年中工作会，全面复盘上半年工作，精准查摆问题短板，研判当前发展形势，系统部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工锚定目标、狠抓落实、加压奋进，坚决打赢年度目标攻坚战。

会议传达学习了公司2026年年中工作会精神、公司2026年法治合规与风险内控工作会精神，通报了分局2026年上半年生产经营工作情况，各项目汇报了下半年工作保障措施。

会议指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和持续承压的行业态势，分局全体干部职工没有畏难退缩，在攻坚中蓄力、在承压中破局，市场攻坚、履约创优、科技创新、党建引领等工作稳步推进，为下半年攻坚突破奠定了基础、积蓄了势能。

会议强调，分局上下要紧盯重点任务，狠抓工作落实，靶向发力、精准攻坚、全面突破，全力冲刺年度目标任务，以高质量发展成果保障“十五五”高质量开局起步。一是强化理论与业务学习，紧跟行业技术迭代趋势，校准发展思路，以学促干提升综合履职能力。二是紧扣年度产值底线目标，各项目细化分解任务清单，逐项打通施工堵点、资源卡点，确保产值稳步释放。三是坚定不移拓市场，树立“无项目则无发展”理念，紧盯三峡水运新通道等重点项目攻坚落地，坚持以优质现场履约稳固市场口碑。四是加快科技创新转化，全面推广新设备、新工艺、数字化管控手段，以数智化赋能项目提质增效。五是抓实全周期优质履约，统筹调配生产要素，严抓质量全过程管控，高标准推进三峡新通道、抽蓄等重大项目建设，擦亮分局工程品牌。六是从严全链条控成本，优化人工管控体系，加快“四同时”资料闭环，规范分包管理，深挖变更索赔创效潜力，提升整体盈利水平。七是筑牢全方位风险防线，统筹安全、环保、资金、法务、廉洁五大领域防控，健全常态化排查处置机制。八是持续建强现场工程师队伍，推行一线实战练兵，推动人证合一、人岗适配，畅通干部成长通道。九是持续深化党建生产融合，统筹推进“转作风、树形象、作表率、抓落实”专项整治与“六满意”示范项目创建，深化“一支部一品牌”创建，全面提升水利水电、抽蓄、新能源品牌影响力。

会议要求，各项目、各部门要深学细悟、统一思想，坚决破除“等靠要”思想，对照年度指标逐项找差距、定措施、排节点，实行闭环销号管理。要严格落实“目标到人、任务到人、责任到人”，分局班子分片包保，机关部门下沉一线，常态化践行“措施在一线落实、难题在一线解决、作风在一线锤炼”，以务实举措推进工作落地，以扎实成效检验履职实绩。

工作会结束后，分局继续召开了年中警示教育大会，通报剖析典型违纪违法案例，开展纪律作风警示教育，引导全体干部职工以案为鉴、警钟长鸣，进一步筑牢拒腐防变思想防线，持续营造风清气正的干事创业氛围。