7月26日，投资公司在西宁召开2026年年中工作会议，严格落实公司年中工作会议部署，全面总结上半年经营发展成效，深入剖析现存问题短板，精准部署下半年重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。

会议明确，下半年要紧盯年度重点任务，狠抓工作落地落实，部署七大攻坚重点任务，全方位推动经营工作提质增效。一是攻坚项目回款清收，集中精力回收年度剩余运营回款及逾期存量回款，落实政府回购方案。二是紧盯重点项目收益，常态化跟进全力完成项目本金及投资收益回收。三是抢抓政策兑付机遇，盯紧加西项目剩余车购税补贴，争取项目纳入地方政府化债清单，多举措压降融资利率，降低运营成本。四是攻坚历史遗留问题，深度参与相关项目审计确权、竣工验收、资产移交工作，化解历史遗留问题。五是攻坚存量项目出清，集中攻坚17个停缓建问题项目，重点攻坚尾工项目回款、清算。六是盘活低效不动产资源，拓宽招商、租赁、盘活渠道，多措并举压降闲置房产体量，全面提升不动产资产创效水平。七是严控企业经营风险，对管理的亏损项目精准落地治亏减亏措施，确保亏损户数和亏损金额控制在可控范围内。

会议强调，下半年时间紧、任务重，全体干部员工要摒弃消极懈怠心态，压实工作责任、狠抓落地执行。要全面强化项目精细化管理，规范物资采购流程，严守安全生产底线，常态化开展汛期隐患排查整治；要重塑市场拓展思维，主动深耕属地市场，优化项目包装与合作模式，补齐项目储备短板；要理顺层级对接机制，推动职能部门下沉一线赋能项目发展，提升整体工作效能；要抓实基层党建工作，补齐党建履职短板，推动党建与生产经营深度融合，同时畅通人才晋升渠道，激发团队干事活力。

此次年中工作会议进一步统一了思想、明晰了短板、压实了任务、凝聚了共识。投资公司全体干部员工将以本次会议为契机，紧盯年度目标不放松，以攻坚克难的干劲、求真务实的作风，补短板、强弱项、拓增量、防风险，全力打赢下半年经营攻坚战，稳步推动投资公司高质量可持续发展。